产品设计开发计划书

《产品设计开发计划书》属于计划书中比较优秀的内容，欢迎参考。

1、产品设计开发计划书

　　制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的`负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

　　编制内容要求如下：

　　1　引言

　　1.1编写目的

　　说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

　　1.2背景说明：

　　a.待设计的产品名称;

　　b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

　　C.产品造型结构设计完成后的跟进。

　　1.3定义

　　分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

　　1.4参考资料

　　列出用得着的参考资料，如：

　　a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

　　b.属于本产品的其他参考文件;

　　C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

　　2　产品概述

　　2.1 工作内容

　　简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

　　2.2主要参加人员

　　扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

　　2.3产品

　　2.3.1文件

　　列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

　　2.3.2服务

　　列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

　　2.4验收标准

　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

　　2.5完成产品的最迟时限

　　2.6本计划的批准者和批准日期

　　3　实施计划

　　3.1工作任务的分门与人员分工

　　对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

　　3.2 接口人员

　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

　　a .负责本产品同客户的接口人员;

　　b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

　　c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

　　3.3进度

　　对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

　　3.4预算

　　逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

　　3.5关键问题

　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

2、新产品开发项目计划书

　　研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。下面是新产品开发项目计划书，欢迎参考阅读！

　　一．产品介绍

　　1．产品的概念。

　　2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

　　3．本产品的`差异性或独特性怎样?

　　4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

　　5．谁会使用本产品，为什么?

　　6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

　　7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

　　二．市场分析

　　1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场其状态如何?影响需求都有哪些因素。

　　2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

　　4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

　　5．策划好新产品的品牌和专利。

　　三．生产条件

　　1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

　　2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

　　3．生产和设备的成本是多少?

　　4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

　　5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

　　6．质量控制的方法是怎样的。

　　7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　四．项目团队

　　1．组织结构设计。

　　2．岗位职责说明。

　　3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

　　3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五．财务规划

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

　　1． 商业计划书的条件假设。

　　2． 预计的资产负债表。

　　3． 预计的损益表。

　　4． 现金收支分析。

　　5． 资金的来源和使用

3、产品开发计划书样本

　　1月份开发计划：

　　女包类(布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色)

　　1. 简单的大容量女包2款

　　2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款

　　3. 斜背休闲女包 2款

　　4. 小手提 2款

　　5. 小双背 2款

　　男包类

　　1. 成型硬挺的竖款男包 2款

　　2. 与竖款成系列的横款 2款

　　3. 单肩休闲男包 2款

　　4. 大小公文包 2款

　　5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款

　　2月份开发计划：

　　单肩休闲小包

　　1. 手提单肩小包4010大小 1款

　　2. 横款小包2111大小 2-3款

　　3. 竖款小包k-5008大小 2-3款

　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

　　5. 可穿在腰带上的小包 1款

　　6. 售票收钱专用的小包 1款

　　7. 其他

　　3月份-4月份学生包开发计划

　　幼儿园包

　　1. 卡通小包 2款

　　2. 卡通大包1080大小 2款

　　小学生包

　　1. 适合一年级的1109、1122大小 1款

　　2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款

　　3. 大号小学生包 1126大小 1款

　　4. 休闲风格学生包 1112类型 1款

　　双肩中学生包(有无印刷)

　　1. 男女共用的1116大小风格 1款

　　2. 休闲女款 1114大小 2款

　　3. 1128大小风格男款 2款

　　4. 1131大小风格女款 2款

　　高三及大学双肩包

　　1. 类似1133风格大小 有印刷 2款

　　2. l-115风格无印刷 2款

　　3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放a4大小书本 2-3款

　　单肩学生包

　　1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款

　　2. 初中生用单肩竖款 1款

　　3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款

　　4. 高年级男生用 (分大小) 3款

　　5月份开发计划

　　旅行包

　　1. 大号旅行包l-088大小

　　2. 中号旅行包l-118大小

　　3. l-122大小旅行包

　　4. l-117大小旅行包

　　5. 大手提 1款

　　6. 小圆筒 1款

　　双肩/登山包

　　1. 大号登山包l-110大小 1款

　　2. 中号l-085大小 1款

　　3. l-125大小 1款

　　4. l-112 l-127大小 1款

　　5. l-126大小有笔记本内斗的 1款

　　小腰包

　　开发2-3款

　　6月份开发计划

　　女包类(布包)

　　大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，

　　具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。

　　男包类

　　也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

　　7月份开发计划

　　单肩休闲小包

　　开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。

　　8月份开发计划

　　女包类(pu，建议吸取xx年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化!!)

　　1. 适合年轻女孩子的大号女包1款

　　2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款

　　3. 手把长短可调的.肩挎、手拎小包 2款

　　4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款

　　5. 小手提 1款

　　6. 成型小斜背 1款

　　7. 时尚休闲小双背 1款

　　9月份开发计划

　　男包类

　　1. 横款pu男包 2款

　　2. 和横款成系列的竖款pu男包 2款

　　3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺

　　10月份开发计划

　　腰包类

　　开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包

　　单肩休闲小包

　　根据之前的销售和市

　　场反应，查漏补缺替换完善。

　　11月份开发计划

　　旅行包

　　根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品

　　笔袋类

　　建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

　　12月份学生包开发计划

　　根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺

　　1. 幼儿园包 2款

　　2. 小学生包普通大小2-3款

　　3. 中学生双肩包 2-3款

　　4. 中学生单肩包 2-3款

　　5. 大学生双肩包 2款

　　6. 大学生单肩包 2款

　　7. 时尚休闲双肩包 1款

4、模具设计和开发控制程序计划书

　　1. 目的

　　为了规范设计和开发策划、评审、验证、确认、更改及记录管理等工作，使设计和开发达到预期的目的，特拟定本程序。

　　2. 范围

　　适合本公司所有新产品设计开发全过程的管理工作。

　　3. 权责

　　3.1 业务部

　　3.1.1 负责同客户沟通及顾客对产品要求信息的取得；

　　3.1.2 新产品设计开发需求的提出；

　　3.1.3 新产品设计开发、客户端文件和资料的提供；

　　3.1.4 产品确认阶段，送样予客户承认并追踪确认问题及结果。

　　3.2 技术部设计课

　　3.2.1 负责产品和模具图纸设计工作。

　　3.2.2 负责设计和开发工作的策划，主导评审、验证及出样的最终判定。

　　3.2.3 制作相应技术文件，标准。

　　3.2.4依设计和开发策划做好各阶段的接口管理工作，以期各阶段及各部门间工作顺利延续，

　　依期完成设计和开发工作。

　　3.3 技术部生技课

　　3.3.1 负责产品试样，试产所需夹治检具设计，制作。

　　3.3.2 协助新产品样品试做。

　　3.3.3 负责试产过程跟进，问题点汇总。

　　3.4 技术部工模课: 负责模具制作，维修，修改及试模确认。

　　3.5 采购课：负责外发加工及物料的采购与进度跟进。

　　3.6 PMC：负责试产物料之备料及试产，量产计划之排期。

　　3.7 注塑课，冲压课：负责零件试模，试产，打样，模具报修。

　　3.8 制造课：负责产品组装及人员安排。

　　3.9 品质部:负责产品性能检验测试。

　　3.10 文控：负责相关工程资料新版发行，旧版回收。

　　4. 定义：

　　4.1 设计：参考相关资料，样品或概念，将产品的计划，设想，通过电脑软件转化为视觉形式传达出来的过程。

　　4.2 开发：实现设计结果，使之形成实物产品的过程。

　　4.3 评审：为确定产品开发达到规定目标的适应性，充分性和有效性所进行的评议和审查活动。

　　4.4 验证：通过客观的测量，测试，分析，对产品是否达到预期目标的认定过程和结果，对产品进行耐久性测试以

　　确认产品是否达到规格要求。

　　4.5 试模：模具制作或修改完成后，试产前所进行的测试注塑/冲压过程，以确认模具制作，修改，维修是否达

　　到预期要求。

　　4.6 试产：产品在正式生产之前，为验证产品或模治具等是否能达到设计预期效果而进行的小批量试生产过程。

　　5. 流程

　　5.1 设计和开发流程图（附件一）

　　5.2 设计和开发变更流程图（见《工程变更作业程序》）

　　6. 运作程序

　　6.1开发立项评审，策划

　　6.1.1 业务部将有关客户开发新品意向填写 《开发任务书》及相应附加资料、样品等交设计课。业务部应于《开发任务书》上载明如下信息：客户开发性质，开发参考资料，客户要求，订单预估情况等。

　　6.1.2 设计课接到《开发任务书》，样品等相关资料后组织相关人员进行立项评审，将评审结果记录于《开发任务书》上。评审内容包括：环保要求，规格要求，我司模治具开发能力，开发费用，产品成本，开发周期等。设计课评审完成后将《开发任务书》交由技术部和业务部最高主管会签意见，由总经理批准是否立项成立。若立项否决，则取消此案，若立项成立，则由设计课立案开发。

　　6.1.3 设计课主管确定设计担当工程师，由设计担当工程师制定《产品开发计划表》，根据产品特点、复杂程度、本公司的特点和经验（如行业惯例）等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。同时应规定各阶段中的每项活动的内容、要求、责任人和完成期限，并经相关部门会签确认及相应上层主管批准后生效。

　　6.1.3 随着设计和开发的进展，由于产品目标、资源等可能发生变化，设计课应在相关部门或会议讨论确认后更新《产品开发计划表》，并须重新会签及批准后生效。

　　6.1.4 设计和开发的接口管理

　　A. 设计和开发可能涉及到公司不同职能部门或不同工作小组之间，也可

　　能涉及到公司外部之间的工作衔接。

　　B. 公司内部不同职能部门及工作小组之间的信息沟通,由设计课设计担当工程师统筹协调解决，必要时，可经由上级主管进行协调解决。

　　C. 有同外部客户之间的联系及信息传递时，若为重要信息，由设计课以《内部联络单》或电子邮件等形式书面知会业务部，由业务部同客户沟通后书面回复设计课；必要时，可由设计担当工程师或设计课主管直接与客户沟通确认，简单次要问题沟通可通过口头形式直接传达。

　　6.2 设计输入及评审

　　6.2.1 确定与产品要求有关的输入：

　　A. 产品开发任务书；

　　B. 产品的功能要求和性能要求；

　　C. 客户提供技术资料及参考样品；

　　D. 以前类似设计提供的信息：过去类似设计和开发的'经验和教训是一笔宝贵的财富，应予以充分借鉴。其中，如果是经过实践证明是成熟而有效的有关设计要求和信息，适用时，也应作为设计输入所考虑的内容；

　　E. 适用的法律、法规及强制性标准；

　　F. 设计和开发所必需的其它要求。

　　6.2.2 设计评审

　　6.2.2.1. 开发对象为本公司原有产品上新增互换等较小的变更，或结构极为简单的产品或零件，在设计 课初步评审中确认可直接开发的，可无需再作评审，设计课主管确认后直接进行下步动作；对于全新产品，全新结构，涉及新材料新结构应用，有必要由相关部门评审的，须进行设计评审。

　　6.2.2.1. 评审内容

　　A. 必须对所有与产品有关的设计进行评审，评审的重点在于确认设计的充分性、适宜性、准确性、明确化、协调矛盾以及无遗留问题。

　　B. 新材料、新工艺、新结构、新原理采用的必要性与可能性。

　　C. 设计和开发合理性、工艺性、经济性与可靠性。

　　6.2.2.2. 评审方式

　　由设计课主管根据产品复杂程度等因素确定评审方式为：传阅会签评审或会议评审，并在《设计评审记录表》上注明。

　　6.2.2.3. 评审人员

　　评审人员一般为技术部相关人员参加，若有其它部门参加必要时，由技术部项目工程师确定并通知其参加。

　　6.2.2.4. 评审准备与评审记录

　　A. 评审所需文件和资料由项目工程师准备。

　　B. 评审结果记录于《设计评审记录表》上，并经评审人员会签及呈上层主管批示后生效。

　　6.2.2.5. 评审问题的识别及解决措施对评审识别出的问题及解决措施需记录于《设计评审记录表》上，若有涉及到相关附件文件并随后保存。经评审后若需对设计进行较大修改，必要时须重新评审。

　　6.3 设计输出

　　6.3.1 产品设计

　　设计担当工程师依设计评审确认的方案进行产品结构、外形、零件结构等设计。

　　6.3.2 零件图，成品图输出设计担当工程师完成结构设计，输出相应零件图和成品图，由设计课主管审核，确认OK后，提出《开模申请单》交技术部最高主管批核后，加盖“供开模使用”印章，提供给模具工程师进行模具设计，且提供一份给生技课进行夹治检具设计。有需要外调的部件，设计担当工程师将图纸及相关要求转给采购寻样。

　　6.3.3 模具设计

　　模具工程师依设计担当工程师提供之开模零件图进行五金模及塑胶模具设计，模具图经设计课主管审核OK后，填写《模/夹/治具制作通知单》，连同模具图下发工模课。

　　6.3.4 其他资料输出：

　　设计担当工程师将开模零件图交模具工程师设计模具之后，再进行其他工程资料的编写，如《物料配套清单》，包装图，QC工程图，规格书，测量测试记录表单等相关工程资料。

　　6.5 模夹治检具制作

　　6.5.1 模具制作

　　工模课收到模具图后开始依计划日期及图面进行模具制作。模具制作完成后模具部门进行试模。在模 具制作过程中，有关技术问题可与模具工程师，设计担当工程师进行沟通，必要时可变更产品或模具设计方案。新开发产品模具在首次试模时，模具工程师到现场跟进模具试模情况。试模结束后工模课将试模样品(包含水口，料带)连同《零部件检验报告》交模具工程师进行相关检验确认。

　　6.5.2 夹、治、检具,SOP制作

　　A.生技课收到设计担当工程师提供的图面后，生技课主管指定一名生技工程师（PE工程师）负责此案， 生技工程师依计划日期进行生产辅助治具，检具设计，制作。检具包含电性检测治具，寿命测试夹具，模拟PCB板等。

　　B.生技工程师根据产品特点评估产品组装过程，编制初步装配作业指导书（SOP）。必要时与设计担当工程师进行信息沟通，协同进行。

　　6.6 设计和开发验证

　　6.6.1零部件的确认：试模后零件经模具工程师初步确认无异常，转交设计担当工程师确认，项目工程师负责对零件进行尺寸，外观，环保，实配等各方面的确认，对零部件的确认结果记录于《零部件检验报告》中，如有异常，反馈给模具工程师，模具工程师通知工模课修改后重新试模送样。设计担当工程师经确认须对零件进行更改时，开立《模具修改通知单》及更新后的零件图给模具工程师实施变更。零部件送样数量：塑胶件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求数量大于前述数量时，设计课需提前通知。零部件测量数量：塑胶件取一整模穴，五金件随机抽取5pcs。

　　6.6.2 外购部件的确认：外购部件由采购转交项目工程师进行确认，同时须附送供应商的样品检验报告，环保资料,承认书等资料。外购件送样数量至少50PCS以上，数量有要求时，须提前知会采购，较为贵重部件，可适当减少数量。

　　6.6.3 成品样品测试/试验：设计担当工程师将各零部件组装成成品，进行尺寸，外观，功能等各方面的确认，部分项目可委托品质部进行测量测试，本公司测试不了的，可申请委外测试。测量测试后须出据相应测量测试报告。设计担当工程师进行样品试装及试做送客户样品时，生技担当工程师需调试好相应夹治检具，并协同设计担当工程师进行样品制作。

　　6.6.4产品试产

　　A. 样品经测量检测OK后，设计担当工程师将相关测量测试报告及样品汇总，交设计课主管确认OK后，设计担当工程师通知相关部门召开试产前会议，由设计担当工程师和生技担当工程师共同主导，介绍产品开发过程，产品特点，试产注意事项等。试产前会议参加人员一般为技术部相关人员，生产部，品质部，PMC，业务部，总经理等。

　　B.试产前会议结束后设计担当工程师开出《试产通知及反馈单》经技术部最高主管批准后通知试产。

　　C.PMC接获《试产通知及反馈单》后，依据设计课所发BOM进行备料，并安排试产时间排期。

　　D制造课依PMC通知领取试产所需零部件材料，安排好试产人员，生技工程师调试好试产所需夹治检具，临时性SOP等。

　　E.试产材料和人员就位后，由设计担当工程师和生技担当工程师指导试产人员试产过程。试产过程中，品质部需指派人员跟进。

　　F.品质部安排人员对试产产品进行检验，分类统计好不良数量，保留好不良样品，试产结束后将不良样品及各种不良统计数量转交给生技担当工程师。

　　

5、新产品开发的项目计划书

　　项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。下面，小编为大家分享新产品开发的项目计划书，希望对大家有所帮助!

　　研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件，

　　新产品开发项目计划书。主要内容应包括：

　　一.产品介绍

　　1.产品的概念。

　　2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

　　3.本产品的差异性或独特性怎样?

　　4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

　　5.谁会使用本产品，为什么?

　　6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

　　7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

　　二.市场分析

　　1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的'利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

　　2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

　　3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益，

　　4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

　　5.策划好新产品的品牌和专利。

　　三.生产条件

　　1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

　　2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

　　3.生产和设备的成本是多少?

　　4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

　　5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

　　6.质量控制的方法是怎样的。

　　7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　四.项目团队

　　1.组织结构设计。

　　2.岗位职责说明。

　　3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

　　3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五.财务规划

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

　　1.商业计划书的条件假设。

　　2.预计的资产负债表。

　　3.预计的损益表。

　　4.现金收支分析。

　　5.资金的来源和使用。

6、产品设计开发计划书

　　一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

　　二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

　　1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

　　2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

　　3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

　　4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

　　5)试验标准、条件及设备等。

　　三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

　　四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

　　五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

　　六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

　　七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

　　1、完整的设计研发过程文件;

　　1)研发项目建议书

　　2)产品设计开发计划书

　　3)设计和开发输入清单

　　4)设计开发评审报告

　　5)设计开发验证报告

　　2、完整的设计研发技术文件;

　　1)技术设计任务书

　　2)图样目录

　　3)汇总表

　　4)工艺及验证文件

　　5)试制总结

　　6)使用说明书

　　7)产品出厂检验单

　　8)装箱单