《某区年度工作总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、某区年度工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的某区年度工作总结，欢迎大家分享。
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全区上下按照年初确定的“创建新机制、保持好势头、追求高标准、实现大跨越”的工作思路，迎难而上，加压奋进，扎实工作，全区经济发展呈现前所未有的好势头。初步测算，上半年，全区生产总值完成33.41亿元，增长22.1%，其中一产增长9.3%；二产增长29.3%；三产增长15%。全社会固定资产投资完成20.91亿元，增长104.1%。城镇居民可支配收入达到3451元，增长18.5%。农民人均现金收入达到1037元，增长18.7%。
一、招商引资成效显著，民营经济迅猛增长
区把招商引资工作作为推进区域经济跨越式发展的重中之重来抓，通过创新招商方式，整合招商力量，优化招商环境，兑现招商奖惩等一系强有力的超常规措施，吸引了各地客商纷至沓来，一大批项目相继落户xx。一是组团招商。为进一步扩大对外开放和交流合作，6月中旬，区里由区委、区政府主要负责同志带队，组织近百人大规模招商团，行程近万里，赴东南沿海永康、温州、乐清、上海等9市1县，宣传信阳，推介xx，洽谈项目，与xx结为友好市区。二是扎根招商。三是优质高效服务。大力实施“四个一”工程，每个科级单位在发达地区结交一个友好单位，每年争取引进一个上规模的'投资项目，每位副科级以上干部在发达地区联系一位有实力的客商，在区外联系一位知名人士。四是园区建设紧锣密鼓。完成了“双非”工业园和五里民营工业园控制性详规编制、道路规划，园内“三通一平”和绿化、亮化工程正在加紧施工，已签约项目8个，已有4家企业入园。招商引资取得丰硕成果。截止目前，引进项目62个，引进资金5.81亿元，累计到位资金为7430万元。仁新电子、荣耀电动自行车等一批重点项目落户平桥。四是政策性项目争取成效明显。截止6月底，已争取国家政策性投资项目17个，争取资金6161万元。在市委、市政府和市直有关部门大力支持下，肖店淮河大桥、商品粮基地县项目已得到上级批复。上半年全区限额以上工业企业总产值1297亿元，增长391%。限额以上工业企业增加值412亿元，增长524%。二是效益不断攀升。全区规模以上工业企业实现利润5826万元，增长109%，增速比目标高954个百分点。实现利税8947万元，增长494%。
二、创新抓手强力推进，劳务经济一路走强
一是着眼两个转变。二是整合四类资源。三是实行六个一批。形成了以xx二建等建筑企业为主的龙头带动模式。xx二建公司带动输出家乡建筑劳务人员1万余人，xx建筑公司带动输出6千多人，xx三建带动输出4千、多人，肖店基桩公司带动输出2千多人。二是订单促动。加强对外交流合作，开展订单培训，与珠三角的东莞和长三角的上海、富阳、永康等地建立了劳务输出关系，实现了全区劳务有规模、有组织、有效益输出。上半年，全区共组织订单劳务输出752人。三是洋务拉动。打洋工、挣洋钱、发洋财，开展对约旦、日本、韩国等国劳务输出工作。四是设站流动。筹建设置北京、新疆、上海、广东、厦门5个劳务工作站，充分发挥“桥梁”纽带作用，加快劳务人员的有序流动，上半年成建制输出劳务5万余人。元至6月份，全区劳务培训4600人，占年初计划任务的889%。累计输出农村富余劳动力149万人，同比增加1.34万人。オ
三、特色农业逐渐升温。
今年以来，我们按照“特色经济产业化，产业经济规模化”的总体思路，推动农业结构调整，向“鸡鸭鹅鱼石榴菜，花生豇豆全国卖”的目标迈进，调出特色，做大产业。一是石榴育植规模渐大。以东大岗胡店乡为中心，全区共完成5500亩石榴造林，建成石榴精品园12个，面积3000亩。其中，戚永祥石榴园已形成集休闲、娱乐为一体的绿色旅游园区。全区石榴面积发展到2万亩。二是花卉培植异彩纷呈。围绕震雷山开发，万亩花卉基地建设先期完成1100亩，建温室3座，大棚18个，共培育园林花木苗70多万株，育时令花卉30多万盆。三是花生种植产业凸显。以沿淮和西大岗为重点，建立长台关千亩花生地膜覆盖示范基地，全区花生面积发展到23万亩，预计总产5100万公斤。四是畜牧养殖稳步上升。以龙井乡为中心，大力发展鸭鹅养殖，全区鸭鹅养殖量分别为65万只和62万只，规模在3000只以上的养殖基地达到65个。五是蔬菜种植彰显特色。在平昌等沿淮乡镇建立万亩豇豆绿色长廊，全区种植面积达3万亩。以甘岸为中心建立无公害蔬菜基地5000亩，引进太空椒等名优稀品种，打造“xx”系列蔬菜品牌。六是水产养殖加快发展。利用10万亩宜渔水面和河流纵横优势，大力发展龙虾、田螺、大闸蟹等特种水
2、超市年度工作总结超市个人年度工作总结
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
3、超市年度工作总结超市个人年度工作总结
我从事超市收银工作的时间不是太长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，为超市的发展作出了自己应有的贡献。现针对自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，也算是对自己工作的一个总结吧。
（1）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守超市的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗"现象。在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。收银员不可任意打开收银机抽屉查看数和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。收银员在营业期间不可看报与谈笑，要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况，以防止和避免不利于企业的异常现象发生。收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解。
（2）认真做好商品装袋工作。将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中。装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品，要用绳子捆好，以方便顾客提拿；提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。
（3）注意离开收银台时的工作程序。离开收银台时，要将“暂停收款”牌放在收银台上；用链条将收银通道拦住；将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管；将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立即离开，应以礼貌的`态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。
上面就是我在实际工作中的一点想法，如有不慎，望各位领导多多见谅！
4、高速公路某站年度工作总结
20**年是阎良管理所提升运营管理水平，实现管理所各项工作新突破的重要一年，是管理所强化服务质量、创新管理理念、提升服务水准、创建品牌形象的一年。因此，我DD站在所党、政的正确领导和大力支持下，认真践行“三个服务”理念，认真贯彻落实西禹公司及阎良管理所20**年工作会议精神,科学管理、开拓创新、全面提升我站服务管理水平；始终坚持“依法收费，发展交通，服务人民，奉献社会”的企业宗旨，严格堵漏增收；积极响应西禹公司和管理所关于作风纪律整顿教育的要求，在全站人员中开展了整顿教育，严肃工作纪律，明确岗位责任；积极开展“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动，深入开展精神文明建设,牢固树立文明优质服务的思想；以创建标准化示范站为载体，以完成征费任务为中心，以加强管理为手段，以带好队伍为根本，以社会满意为标准的工作思路，努力建设成高速系统具有一定影响力的文明收费站；积极响应西禹公司及管理所路政（治超）廉洁从业整顿教育活动，扎扎实实在全体治超人员中开展了廉洁从业整顿教育；积极配合西禹公司、阎良管理所20**年度工作计划，努力完成本年度征费工作目标，全面完成20**年DD站各项目标任务。根据全年实际的工作情况，现做如下全年工作汇报：
一、明确征费目标，努力完成20**年度征费任务。
根据管理所的征费任务和我站本年度的征费安排，我站全体人员坚持了“应征不免，应免不收”的征费原则，勤勤恳恳，踏踏实实对待工作，严格按照规章制度办事，保证了我站征费任务的顺利完成。截止11月10日，我站20**年度征费额为****元。
二、积极开展政治理论学习，不断提高员工思想素质。
本年度，我站多次组织人员对共产主义理论和构建社会主义和谐社会基本理论进行学习，以社会主义荣辱观为标准教育员工，使员工进一步领会高速集团公司开展“三个服务”活动的内涵。开展了一系列先进人物事迹的学教活动；结合本站的工作实际，通过办板报、进行业务技能竞赛等形式，在员工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步提高员工的思想水平。加强员工对规章制度的学习与理解，不断提高员工的思想觉悟及责任意识，从而扎实有效的投入到工作中去。积极组织员工学习业务知识，立足本职工作，使理论知识和工作实践有效结合，使每位员工都能熟知工作程序、掌握业务技能、提高业务水平。通过对思想教育和业务技能两方面的教育培训，全站人员的综合素质得到了很大程度的提高，有力的促进了我站各项工作的有序开展。
三、以服务为根本宗旨，全面深化文明服务，努力打造企业品牌形象。
今年三月春训活动期间，我站积极进行军事队列训练、进一步规范交接班程序，努力建设一支训练有素、思想过硬的征费治超队伍。另外，我站积极响应西禹公司及阎良管理所的要求在全体征费治超人员中开展了“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动，狠抓业务知识学习和业务技能培训、进一步规范交接班程序，严格仪容仪表及着装规范，严格贯彻落实收费治超工作服务标准，进一步规范了站区管理、班组交接班、仪容仪表、文明用语，加强了我站人员对应急预案、突发事件正确处理的能力，努力建设一支训练有素、思想过硬文明服务的的征费治超队伍，树立西禹高速第一站良好的形象。
我站全体员工始终牢记“文明服务”是高速公路收费工作永恒的主题。因此，我站要求征费人员严格遵守劳动纪律，坚持文明收费、服务第一的征费理念，采取多种方式，以每个征费人员的实际行动获得过往司乘人员的理解和支持。全站员工始终坚持微笑服务、文明服务，设立便民服务台,诚挚为过往司乘人员提供及时的帮助，本年度，我站累计为司乘人员提供开水，修车工具，服务咨询，高速地图，药箱等服务多达733余次，赢得了社会的'广泛好评。
收费人员严守职业道德，规范使用文明用语，树立了DD收费站良好的外部形象，进而达到经济效益与社会效益的最佳结合，全力打造全企业新形象。同时在收费员内部展开微笑服务评比，争当微笑明星、以此促进“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动在我站的深入开展，并以此为契机大力推进我站文明服务的进程，进而实现构建和谐交通的目标，全体员工思想活跃，始终保持积极向上的精神面貌，使全站的文明服务工作迈上新的台阶；治超人员严格工作流程，严肃工作纪律，坚持文明执法，树立了我治超站良好的外部形象。
四、以效益为中心加强征费管理，严格堵漏增收。
首先，严格征费管理，站内狠抓落实。我站征费人员始终坚持“应征不漏，应免不收”的征费原则，热情服务，保证了征费工作的正常进行。其次，从严落实反贪堵漏。我站员工深刻意识到反贪堵漏是确保征费工作顺利开展的一项长期任务，具有非常重要的意义。第三，我站多次教育征费员工必须恪尽职守，廉洁自律，站内加大稽查力度，坚持明查暗访。本年度，DD站共出通报18份，处理违规违纪人员共20人次。第四，积极配合征费稽查股和监控室，做好稽查工作，严格堵漏增收。第五，建立健全了奖惩机制，切实做到奖优罚劣，奖勤罚懒，切实打造了一支清正、廉洁的征费治超队伍，有效的遏制了通行费的流失，一定程度上打击了超限超载运输的气焰，确保了效益的良好增长。第六，坚持了站长跟班制度，有效的避免了基层管理工作中的一些脱节现象，使基层管理者能够及时的发现问题、解决问题。最后，完善了民主管理监督机制，积极听取并采纳一线员工合理化建议和意见，以班组人员测评班长，班长科学考评班员的方式，努力建设起民主化，人性化，科学化的管理模式；实行末位淘汰制，最大限度的调动全体员工的工作积极性，扭转了因僵化、老套的管理模式而造成的不利局面。
五、狠抓作风纪律建设，完善工作流程，严肃工作纪律。
本年度我站积极响应西禹公司及阎良管理所作风纪律整顿教育活动的要求，在所领导的大力支持下，我站组织员工广泛宣传、身体力行，以“工作纪律，作风建设，窗口形象及文明服务”四方面为整顿教育的主要内容，通过形式多样，内容广泛的整顿教育，我站人员工作纪律得到了进一步的严明。全站员工进行了深刻的自查自纠，认真查摆问题，继而进行扎实有效的整改。为我站20**年度工作的顺利开展打下了坚实的基础。除此以外，我站提倡员工在工作之余进行自学和参加各类培训，有效提升我站员工的综合素质，为我站标准化示范站的创建打下良好的基础。
六、加强业务知识学习和业务技能培训，增强我站员工的业务能力。
本年度，我站组织人员进行了多次培训和学习，对《征费应知应会》、《治超应知应会》、《标准》等进行了扎实的学习，努力提高我站人员的业务知识水平；坚持每周对上级下发的文件进行学习，使全站人员明确上级最新的政策规定，并予以准确的执行，大大提升了我站人员的服务水平。
七、在治超人员中开展了廉洁从业整顿教育，切实打造一支“纪律严明、从业廉洁、执法严格、文明服务”的治超执法队伍。
5.7事件为我站抹了黑，让有着优良传统的DD站为之暗淡，在该事件发生之后，在所领导的大力支持下，我站做了大量的工作，王所长亲自驻站开展了以“工作纪律、作风建设、内务卫生”三方面为主要内容的整改。全体治超人员重温了《西禹公司治超人员廉洁从业保证书》，加强廉洁从业教育，从思想上使治超人员清楚了廉洁从业的重要性。经整顿，我站工作纪律得到了进一步的加强，站容站貌焕然一新，全站治超人员文明执法、清正廉洁，使我站的工作迈上了新的台阶。
八、5月12日汶川发生了地震，震后我站极时召开了会议，响应“一方有难，八方支援”
伸出你的援手，奉献一片爱心，全站共捐款1080余元，按照上级文件的精神，在震后治超工作中，对抗震救灾车辆，我站在做好车辆登记的同时并优先放行，及时做好保畅工作。针对今年地震频发的情况，我站征费治超人员坚持原则，领会上级文件精神，对抗震救灾车辆在做好车辆登记的同时优先放行，下大力气做好保畅工作，确保抗震救灾物资第一时间运达灾区。
九、20**年北京奥运会和残奥会期间，我站员工认真领会上级文件精神，严格落实相关政策规定。
全站员工群策群力，为我站的保畅工作纷纷出谋划策，确保了我站在奥运会期间无拥堵现象的发生。全站人员用语文明、服务热情，为我站赢得了社会的广泛赞誉，树立了西禹第一站良好的外部形象。
十、加强安全管理，增加安全教育，提高员工的安全生产意识。
安全工作必须长抓不懈。因此我站在后半年的工作中注重安全培训和安全教育，注重了安全事故的警示作用，并结合我站工作实际，严格落实重大事件处理预案，采取预防为主的策略，力争把事故隐患消灭在萌芽状态；加强全体员工安全责任意识教育，牢固了“安全第一”的思想；开展了安全月活动，加强冬季安全检查，确保我站20**年度生产安全。
十一、丰富员工的业余文化生活。
为活跃员工生活，促进文明建设与征费管理的“双丰收”，我站鼓励员工积极参加各类联谊活动，并组织员工开展了乒乓球赛、篮球赛、诗歌朗诵、冬季运动会、文艺汇演等丰富多彩的文娱活动。同时，我站在职工中还开展了“绿化DD，美化家园”的除草剪枝、美化站区活动。通过开展这些活动，全站人员的凝聚力得到了极大提高，确保了我站各项工作的顺利开展。
十二、加强后勤保障，改善员工工作和生活环境。
为了搞好职工生活，在所领导的大力支持下，我站加强了职工食堂管理，使我站的后勤保障工作日趋完善；发动员工开垦站内小菜地，并对小菜地进行了科学有效的管理，对产出的蔬菜补充到职工食堂；定期征求员工意见，坚持每周定制食谱，每月公布经营情况，精打细算，力行节约，努力营造舒适的工作和生活环境。
20**年即将过去，我站在上级领导的正确领导下，继续践行社会主义荣辱观，积极贯彻落实“微笑在红亭 满意在高速”文明服务活动，DD收费站全体员工团结一致，坚定信心，真抓实干，锐意进取，确保了我站20**年各项工作的顺利进行和圆满完成，同时，我们也有决心、有信心在下一年的工作中，团结奋进，真抓实干，继续推进我站文明服务的进程，为树立高速系统DD收费站良好的品牌形象而奋斗！
5、某乡年度蔬菜生产工作总结
时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，制定一份工作总结吧。那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的某乡年度蔬菜生产工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
蔬菜是我国主要农业经济作物之一，随着人们生活水平的提高，实现小康更需要蔬菜。“抓蔬菜就是抓经济；抓蔬菜就是抓产业结构调整；抓蔬菜就是抓富民工程”。我乡通过近两年的努力，蔬菜产业化初具规模，今年蔬菜生产形势很好，为了便于上级领导检查我乡工作，现将我乡××*年蔬菜生产情况总结汇报如下：
一、基本思路
年初，我乡围绕“全面建设小康社会的宏伟蓝图”，根据县委农业产业结构调整要有新突破的指导思想，依据本乡实际，切实理出了一条以“蔬菜产业兴乡，科技推广先行的思路，认真加强对蔬菜产业化的引导，依托本乡“四季春蔬菜、花卉批发市场”，紧紧抓住“大棚春提前秋延后”高效种植的牛鼻子，大力推广先进技术和优良品种，并调动一切科技信息力量，做好产前、产中、产后服务，推动全乡“三线十基地”全面开发，为完成年初计划目标开好局。
二、围绕目标，完成各项指标
党委、政府凭借发达的交通优势，充足的光、热、水、土等资源及传统的蔬菜种植习惯，理清工作思路，转变干部作风，变指导为引导。特别是突出抓好示范村典型（典型模式、典型效益）强化扩大温棚保护地栽培，舍得人力、财力、物力，基本完成了年初目标：
（1）、蔬菜面积——发展到1.1万亩，效益2800万元
（2）、蔬菜单项人均收入——550元
（3）、张关亩等6个蔬菜专业村人均收入——1200元以上
（4）、温室大棚、小弓棚面积5500亩，占蔬菜面积50以上
（5）、蔬菜种植收入万元以上的户，450户以上，4000元以上的户，2000户以上。
（6）、蔬菜科技户1500户以上，培训蔬菜科技人才600名
（7）、实现蔬菜基地10个（张关亩、崔老家、蒯庄、贾烟墩、胡老家、高庄、李汉楼、田庄、袁村寺、张庄）
（8）、推广先进生产模式15个
（9）、引进新品种69个
（10）、先进技术普及率90
（11）、优良品种覆盖率100_
三、“三线十基地”蔬菜高效开发
乡党委、政府在理清思路的基础上，着力抓好“三线十基地”建设，沿g310国道、203省道、虞贾路，黄金十字架，重点抓基地建设产业化。目的是较快形成规模化、市场化、商品化格局，突出形成了十大种植模公文写作式：
（1）、以张关亩村为中心的1500亩温室大棚无公害“番茄———夏玉米———香菜（芹菜、大白菜）”
（2）、以崔老家为中心的1200亩无公害“春包菜（番茄）———秋黄瓜”模式
（3）、以袁老家为中心的3500亩优质“黑皮西瓜、八里香甜瓜————大白菜”模式
（4）、以田庄为中心的高架山药、大祘模式
（5）、以胡老家为中心的“大葱———花菜”模式
（6）、以高庄为中心的的“辣椒————花菜”模式
（7）、以李汉楼为中心的山樱椒模式
（8）、以贾烟墩为中心的“啤酒大麦套甜玉米———大白菜”模式
（9）、以张庄为中心的的“早花菜———大白菜”模式
（10）、以蒯庄为中心的“春弓棚番茄————秋黄瓜、（辣椒）”模式
以上模式的.推广应用，极大地拉动了产业结构调整，显著地增加了我乡菜农今年的经济收入。
四、“四季春蔬菜、花卉大市场”建设
1、围绕领导决策搞好科学规划，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市场三期工程建设，在原基础上，今年又投入资金350万，硬化二条街道，建造3排门面楼，新开发50亩的停车货场，使大市场的日蔬菜吞吐量达300吨以上。
2、实施“市场推动”战略，促进基地发展。通过市场引导，种植品种和结构有了较大幅度的转化，形成了具有较高外向市场份额的大白菜、黄瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“产业化———商品化——市场化”结构，拓宽了销售渠道，使我乡的蔬菜走出家门，销向全国，面向国外。
五、典型经济效益：
1、××村是我乡的蔬菜专业村，人口1134人，土地917亩，人均0.8亩地，97年刚刚解决温饱。近年，通过产业结构调整，温棚发展到480架，人均蔬菜单项收入达2000元，占人均收入的75以上，
2、××乡的秋黄瓜近年已主导了商丘大市场及周边县市场，但在秋涝之年是如何获得丰收的呢？外界很少知道，实际上是科学技术转化为生产力的典型。入秋以来，阴雨绵绵50多天，多种庄稼地都形成内渍外淹，不同成度的绝产减产，一般常规管理的黄瓜很难忍耐50天的低温、阴雨，减产9成或绝产，但崔老家村的几百亩秋黄瓜却另一番青枝绿叶、硕果累累的景象。原因是在乡科技人员的精心指导下及时采取了补救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外喷肥技术”，依靠科技进步实现了大灾之年大丰收”的局面。亩效益3000元以上；崔福明等科技意识强的户，亩产5000元以上。
3、崔老家村卞庄组菜农张益常，投资3500元建温棚一座，占地面积0.42亩，采取五种五收种植模式“冬蕃茄、套种西瓜、辣椒、丝瓜、豆角”，当季收入9600元，冬接丝瓜茬种茄子1100棵，收入11000元。
4、胡老家村李电池组菜农代氷建四口人，六亩地，其中四亩蔬菜，建两座温室，修复1.6亩大棚，采取规模种植（全部蕃茄），“抢早抓巧，精细管理”，经济收入2万元以上。
5、张关亩村高建华5口人，5亩大棚蔬菜、采取“春番茄————夏玉米————套香菜”模式。上半年番茄收入16000元（良种 良法）
6、韩春生4口人，3亩大棚蔬菜，采取“春番茄———夏白菜————秋香菜”模式。春茬番茄实行三层覆盖栽培，收入12500元。
六、引进新品种，推广新技术，促进支柱产业高效益
以乡科技站、农技站为依托，先后引进国内外优良蔬菜新品种69个，经过试种示范，推广稳定了45个有价值的品种，如大白菜种：日本夏阳、南韩四季王、青杂三号等；番茄种：金棚一号，以色列148号等；辣椒：洛椒98a，湘研16、砀椒1号等
西瓜种：黑金刚2号、黑宝等；
甘兰种：金春早8398等；
黄瓜种：津优1号、津春2号等；
芫妥种：泰国耐热芫妥、昌龟杂交芫妥等；
豆角种：天子三尺绿、春条901等；
推广的新技术35项：
（1）温室大棚多层覆盖技术；
（2）中、晚熟番茄早熟栽培技术；
（3）西瓜嫁接抗重茬技术；
（4）西瓜近地面薄膜覆盖栽培技术；
（5）黄瓜“浸瓜保瓜技术”；
（6）无公害生物农药应用技术；
（7）配方平衡施肥技术；
（8）几种瓜菜间作套种高效栽培模式等；
（9）吡效隆高效座瓜技术
（10）农药混配防病治虫新技术等。这些优良品种的引进和先进技术的推广，给我乡带来了不可估量的效益。
七、今后打算
1、强化科技意识，转变干部作风，，“转变权力作用，发挥知识作用”，实施科技兴乡战略，充分认识科学技术是解决三农问题的唯一出路。
2、突出支柱产业唱好蔬菜重头戏，形成一村一型的财源结构，促进产业升级。明年增加面积2000亩，提高效益人均80元。
3、巩固沿线开发蔬菜示范高效园成果，乡主要干部抓好产业结构调整示范点，力争年年有突破。
4、增加科技投入，办好每月二次的蔬菜科技培训班，做到人人都有一技之长，家家都能靠蔬菜致富。
5、办好搞活四季春蔬菜花卉市场，向基地要资本，向市场要效益。
6、明年计划建成保鲜库一座（500吨以上），通过冷贮和加工，增加反季节市场份额，走产鲜加保鲜节能增效的路子。
6、某酒店年度营销工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的某酒店年度营销工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现今阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。在即将来临的20xx年我们计划对我们的营销作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。
一、市场环境分析：
1.我店经营中存在的问题
（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的.，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。
（2）新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。
我店虽然属于金杰集团（金杰集团是我市著名企业）但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。
2.周围环境分析
尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。
3.竞争对手分析
我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。
4.我店优势分析
（1）我店是隶属于金杰集团的子公司，金杰集团是我市的著名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。
（2）我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。
机会点：①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。
二、目标市场分析：
目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：
1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。
2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了
3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高
7、某市农业年度工作总结
20××年在市委、政府的正确领导下，深入实践科学发展观，积极开展争先创优活动围绕优质粮食和无公害蔬菜两大产业，立足调结构、保增长、促增收，努力推进农业增长方式转变，加快现代农业建设步伐，确保农产品有效供给，提高农业综合生产能力，被确定为国家级现代农业示范区和蔬菜产业示范县，荣获全国粮食生产先进县和国家绿色能源示范县称号。
一、粮食生产取得突破，优质粮食产业稳步发展
坚持粮食安全原则，按照“稳定面积，发展优质，主攻单产，确保总产”发展思路和品种优质化、生产标准化、耕作机械化、灌溉节水化、经营产业化、服务社会化“六化”目标，持之以恒抓好优质粮食产业。
一是，粮食连续8年增产，总产首次突破56万吨。年，全市粮食面积106.5万亩，较上年增加3.1万亩，总产56.4万吨，较上年增加0.5万吨，荣获“全国粮食生产先进县”称号，保持了粮食生产在全国的先进地位。
二是，小麦战胜灾害天气，玉米单产历史最高。小麦生产通过开展“抓春管、促转化、保夏收”百日会战，战胜了冬春持续低温寒潮天气的影响，获得亩产447公斤的较好收成；玉米生产严格落实“以秋补夏”各项措施，平均单产达到629公斤，创历史最好水平。
三是，小麦优质化率提高，品种结构优化。年秋播，优质专用小麦面积50.3万亩，占小麦总面积的93%，其中优2018面积在30万亩左右，占60%；安排优质麦繁种2万亩；与益海粮油签订了商品粮收购合同，对优质麦实行订单收购。农科所选育出4个高产强筋麦和2个高产小麦新品系推荐到省品种试验，其中2个高产强筋麦品系进入到优质麦区域试验；优质麦品种“优9618”荣获市科技进步一等奖和省科技进步三等奖。目前，由我市培育的“优、石新”系列小麦品种种植面积44.8万亩，占84%。
四是，粮食高产创建效果显著。年，“万、千、百”粮食高产创建示范工程建设万亩方3个、千亩方12个、百亩方10个，总面积达到6.6万亩，占全市粮食面积的12%。其中国家级小麦、玉米万亩示范片各3个，面积31500亩，经专家验收，小麦万亩示范片亩产达到595.8公斤，玉米万亩示范片平均亩产727公斤，在市“百千万”高产创建活动中，村万亩示范片获得小麦一等奖、玉米二等奖。
五是，当前小麦长势良好，奠定了扎实的生产基础。年秋播小麦54万亩，总体表现为品种优、底肥足、播期适宜、个体健壮、群体合理，据调查，今年小麦于12月13日进入越冬期，群体达到103.4万，一类苗麦田达到53万亩，为小麦生产奠定了扎实的基础。
二、设施蔬菜稳步发展，蔬菜产业进一步优化升级
年，以发展设施蔬菜为重点，开展“远学寿光、近学贯庄”活动，推动了蔬菜产业的发展。
一是，基地建设稳步发展。全市蔬菜播种面积54万亩，较去年增加0.7万亩，预计总产270万吨。7个规模化蔬菜生产基地进一步发展，大棚黄瓜基地以镇贯庄、落生为中心，涉及周边10余个村，播种面积2.2万亩，年产黄瓜14万吨、菠菜10万吨。地膜葱蒜基地以镇朱家寨为中心，涉及周边20余个村，播种面积2.5万亩，年产大葱4万吨、洋葱3万吨、蒜苔1.5万吨、蒜头1.5万吨，冷库贮藏，春节期间供应。温室番茄基地以、村为中心，年播种面积4.5万亩,年产番茄22万吨。中大棚甜椒基地以双庙为中心涉及周边20多个村庄，面积3.2万，规模、产量、效益可称之最，年产甜椒15万吨。露地菜基地以里庄为中心，涉及50多个村，面积2万多亩,年总产各类鲜菜10余万吨。设施精特菜基地以市农业高科技园区为中心，种植面积XX余亩，基本实现订单生产，球茎茴香、绿苤蓝、芹菜、番茄等装箱配送，年销售1万箱以上；芥蓝、菜心、奶白菜、香菜等鲜菜空运出口日本，年出口量约1万吨。大棚瓜菜基地以镇村为中心，涉及10余个村，种植面积4000余亩，年产西瓜2万吨、番茄2万吨、尖椒1000吨。
二是，设施蔬菜发展迅速。年，全市设施蔬菜播种面积达到17.5万亩，日光温室新增2860亩，其中百亩以上成方连片面积2349亩；塑料大棚新增3593亩，其中200亩以上成方连片面积3481亩。去年因雪灾受损温室、大棚经维修维护已恢复生产，、、、村、村等地建成百亩以上连片寿光第五代温室，镇村建设高标准育苗中心100亩，连栋温室和大跨度优型温室相结合，年育苗能力可达5000万株。各乡镇和10个蔬菜产业发展示范村都作好了发展设施蔬菜规划和准备，镇把至村路两侧1000亩作为发展重点，一期规划建设育苗及生产温室16座；镇村、镇村由蔬菜合作社流转土地各100亩亩，着手建设日光温室，镇南凝仁规划发展蔬菜XX亩，一期200亩温室正在建设中。
三是，国家级蔬菜标准园基本建成。制订了《市国家蔬菜标准园六统一管理约定》，实行生产档案、编码、技术规程、品牌销售、物资供应“五统一”，由双联合作社统一联系和采购生产所需的肥药，建立生产档案，实行产品质量可追溯制。年，标准园内已开展技术培训3次，培训人员60多人次26座温室统一定购使用防雾滴耐老化功能棚膜、防虫网、黄板，印制下发了塑封技术规程，印制1.5万个碧青牌蔬菜包装箱和3万个包装袋，统一使用“碧青”商标销售产品，与北国超市开展了农超对接，日供菜量已达5000公斤。
四是，扶持推广新技术，增加设施蔬菜科技含量。继续推广普及“两膜一网一黄板”技术，引进示范蔬菜新品种106个，通过财政招标扶持推广高效eva无滴防雾膜29.7吨，自动卷帘机396台套。
五是，蔬菜产品认证步伐加快。今年组织高效农业示范场、农联蔬菜专业合作社、神喻王科技有限公司三家企业申报认证了小黄瓜、甜椒、黄瓜、菠菜、番茄、茄子、莴笋7个绿色食品，10月27日拿绿色标志使用权证书。加上原取得认证的番茄、青椒、黄瓜、茄子、鲜食小黄瓜、娃娃菜六个无公害、绿色产品，已认证国家级绿色无公害产品13个，其中绿色9个、无公害4个，获认证企业7家。
六是，品牌销售上台阶。全市有关蔬菜的协会和专业合作社达30多个，在国家工商局注册了“碧青”、“德桦”、“康之福”三个蔬菜商标品牌；积极开展品牌销售和农超对接。其中市双联蔬菜专业合作社采取“合作社+基地+农户”的经营模式进行运作，在完成为首届果蔬节供菜后，又与北国超市和家乐福超市开展了农超对接，每天供菜5000余公斤，“碧青”娃娃菜在桥西市场当前占有率近60%。、、、、、、、、、10个示范村均已成立合作社，以协助销售和农资统一供应为突破，尽快达到省级社要求。
三、完善优化服务体系，开展全方位综合服务
在加强“三电一厅”服务的基础上，今年重点加大信息应用、农民科技培训等方面工作力度，提高农业综合服务水平。
一是，加快推进互联网的应用步伐。把推进农业信息化作为实现农业现代化的一项重要内容，坚持‘以需求为导向，以应用促发展’的指导思想，对全市农业信息资源实施了有效整合，加强互联网在农业和农村的应用，积极引导和推进区域内龙头企业网站、特色农产品网站和乡村站建设，同时加强引导农业产业化龙头企业、农村各类合作组织、农产品市场、专业大户和广大农民，利用互联网广泛搜集和发布信息，加强与市场对接，密切与客户的联系，为生产经营添加新活力。目前，我市农村各类网站超过100个，其中仅宫灯（旗帜）网站达30余个，此外还有纤维板厂、糖厂、米厂、面粉厂等网站群，这些网站不仅宣传了企业，提高了企业的知名度，而且提升了企业和产品形象。
二是，抓好农民培训，提高科技致富本领。把粮食高产创建、甜椒种植、大棚蔬菜种植等高效农业作为重点，全年共印发各类农业实用技术资料（明白纸）15万份，发放《新农民》杂志XX0本，举办培训班106场次，参加科技大集13场次，通过各种形式培训农民5.2万人次。
三是，加快农技推广体系建设与改革，大力推进区域站的`建设。重点实施“全国基层农技推广体系建设与改革示范县项目”，筛选5名高级职称以上的专家组成专家组，分别制定了小麦、玉米、蔬菜三大主导产业的技术指导方案。组织100名农技人员对1000个科技示范户实行包村联户责任制，每周进行一次入户指导，每名科技示范户辐射带动20个农户，以点带面，全面提升农民科学种田水平，建立了10个农业科技试验示范基地。在全市设立了7个技术推广区域片站，对周边地区农业新技术、新品种的推广以及致富信息的传播起到较大的推动作用。
四、开展综合执法，确保农产品质量安全
在农资市场监督管理上，全面落实划片包店责任管理制度和“两图一卡”制度，开展春季、夏季和秋季三次大的执法行动，累计出动农业行政执法人员900余人次，实行拉网式检查1次，对蔬菜生产重点基地、村检查3次以上，对辖区内的5家农药生产企业、7家种子生产企业进行反复巡回检查，实现了对农资市场检查全覆盖，与农资经营门市签订责任状560多份，抽查农药产品15个，抽查标签30个，立案查处农药案件8起、种子案件3起,有效地规范了农资市场的经营行为。为规范执法人员行为，根据国家有关法律法规，制定了《农业局行政执法责任制》，并向社会公开举报电话，认真接受群众举报和社会各界的监督，对处理结果及时向举报人进行反馈，做到使来访群众满意。同时做好农产品质量监管，对蔬菜生产基地、产地蔬菜批发市场、城区蔬菜批发市场、超市等各监测场所采集的40余个品种1151个蔬菜样品进行了农残检测，检测结果合格率100%。
五、大力发展新型沼气池，促进新农村建设步伐
全市新建沼气池5050户，建成农村沼气物业管理服务网点17处，镇金庄村规模化养殖场沼气工程正在建设中，开展沼气建设项目村大检查、大回访、安全使用管理知识讲解工作，涉及9800个沼气池。组织参加市新能源办公室组织的安全月大培训活动。我市主要沼气施工队技术人员及村级沼气物业服务网点管理人员接受了培训学习，进一步提高了技能素质。年，我市完成“绿色能源示范县”建设项目申报，被国家能源局、财政部、农业部授予“国家绿色能源示范县”称号。
六、抓好项目建设和管理，增强农业发展后劲
今年我局重点实施了农作物良种补贴、粮食高产创建、测土配方施肥、基层农技推广体系改革与建设示范县、农产品综合质检站、国家蔬菜标准园建设、省蔬菜产业示范县、优2018良繁基地建设及标准化生产技术、基层农技推广体系建设、农村户用沼气建设等项目12个，争引国家资金2300万元，起到了提高农业综合生产能力、推广普及农业科技、增强农业发展后劲的作用。
七、存在问题和建议
（一）粮食高产创建活动虽取得较突出成绩，但全市建设国家级示范片面积仅占全市全市粮食面积的6%左右，比重小，示范和带动作用还未得到充分发挥，高产技术普及范围还不够大。建议，抓住开展领导干部粮食高产示范田建设的有利时机，加强组织，加大投入，强化督导，深入实施以市建万亩片、镇建千亩方、村建百亩田为内容的“万、千、百”粮食高产示范工程，强力推进整县建制粮食高产创建活动，促使全市粮食生产再上新台阶。
（二）设施蔬菜占蔬菜比重较低，在30%左右，建议，围绕国家级现代农业示范区建设和省蔬菜产业示范县建设，压露地上设施，加强组织领导，加大投入力度，加快技术普及，推广优良品种和高产高效种植模式，扩大设施蔬菜基地规模，强化合作社服务功能，使设施蔬菜成为农民增收主导产业，成为我市发展现代农业、都市农业、特色农业的支柱产业。
（三）农业科技综合服务体系有待完善，我市现已建立16个“三电一厅”基层服务站和7个农技服务区域站，尚不能满足农业综合服务需要。建议，加大政策和资金支持力度，逐步健全和完善农作物良种繁供体系、病虫害综合防控体系、农业信息服务体系，扩大以“三电一厅”为主要模式的基层服务站点，延伸服务层次，提高服务效果。
8、教师某年度工作总结
我在领导和同事的协助和指导下,在自身的努力下,不时克服自身的弱点,摆正自身的位置,在教学上,在班主任工作中,都有明显的进步。
在教学上，首先工作态度认真，治学严谨。为了尽快进入状态，弥补教学经验的缺乏，提高业务水平，我常抽出时间听李立泽老师的课,基本上节节不落，并注意与其他老师交流，取他人之长补己之短，把他人的经验融入自身的教学思路之中，形成了一套自身的适合于普通班、北辰班的教学方案。我在每次备课前都深入研究挖掘教材教参，同时阅读了大量课外刊物；在备课过程中力求做到精、简、全，详略得当、重点突出；讲课之后即时将讲课过程中发现的问题、应注意的问题补充到教学设计中，不此文来源于断调整教学方法，结果教学进行的更加顺利，教学效果更好。在讲课中我力求做到重点突出，线索明了，语言简练、生动、幽默，课堂气氛活跃，积极发挥学生的主动性，得到学生的喜爱。每次讲完课，都精选习题留作作业，作业全收全批，还在学生的作业本上注意写一些鼓励性的话，提高学生学习历史的兴趣。而且在教学过程中,我时刻注意每个学生的学习情况，发现问题即时解决，作为任课教师我经常找学生谈话，鼓励他们不要怕困难，增强他们学历史的兴趣和信心。有些学生在与我谈话之后成果提高很快，如班的孙冠、邓涛等同学。对于后转来的学生和后进学生我也一视同仁，帮他们找教材，辅导资料，总之力争做到不放弃任何一个学生。比方班的李志强，由于初中历史学的就不好，高中一年级几次考试考的都不理想，而对历史发生了畏难和厌学情绪，我和时找他给他讲方法，帮他串重点，串线索，并鼓励他一定要树立信心，结果他很快赶了上来。
经过努力的工作，在教学方面我取得了一些成果。如：校青年教师汇报课评比二等奖，教学设计评比一等奖，所教班级会考通过率较高，高中二年级以来班班历史成果均在同类班级中领先。
对待上级指定的任务,积极完成,速度快,质量好,不讲条件,不提要求。任劳任怨,体现了一个人民教师良好的工作作风和道德风范。每当接到领导下达的任务,我总是不折不扣地完成,并能虚心听取他人的批评意见,对自身的缺乏加以改进。
当然要成为一名优秀的人民教师，光以上几点还是远远不够的，自身在很多方面还存在缺乏我以后还会继续努力，我今后的目标是:
一在工作中更加严格地要求自身,而不是停滞不前,自以为是。
二谦虚谨慎,戒骄戒躁。在工作中,虚心学习同事的先进教学经验,主动与同事搞好关系。言语谨慎,举止得体,处处以一个人民教师规范要求自身。
三在其它方面,要更加积极主动地完成上级交给的各项任务,有缺点就改,有缺乏就纠正,争取把工作做得尽善尽美,无可挑剔。总之一句话,选择了教师这个行业,自身就意味着奉献和牺牲,我将一如既往地为保定二中的发展抛撒自身的青春和汗水。
9、年度某煤矿安全生产的工作总结
2009年，路边煤矿在总经理的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将09年度安全生产情况总结如下：
一、安全生产基本情况：
死亡0，百万吨死亡率 0，重伤 1人（地面），轻伤 2人。
二、非伤事故情况：
重大非伤0起，一般非伤7起。
三、生产任务完成情况：
1、全年度生产情况：
全年度原煤产量76254车，掘进岩石4637车。掘进进尺2113m，总回风巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程进度情况：
完成整合技改进尺（包括前期已掘巷道730m在内）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成设备安装（包括前期已安装设备4项在内）共10项，完成设备安装项目的31.3%，完成土建工程共12项，完成土建工程项目75%。
二、主要工作
1、加强领导，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作。在金融危机影响和金沙县安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采取积极有效措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的安全会议350次，共有6300人次参加，为安全生产奠定的领导基础。
2、落实安全责任。实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并给予了相应的处理。
3、坚持安全宣传教育培训，促进职工队伍素质提高。矿利用安全培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了职工安全教育工作。全矿安全培训21期，办板报、专刊2期，看安全宣传电视3期，看安全宣传电影1期，开职工大会3期，事故案例分析12期，“三违”人员帮教7次，张贴标语7条（幅），受教育1796人次。通过宣传教育和安全技术培训，既增强了职工安全意识，又提高了安全技素质。
4、加强现场管理，检查督促整改隐患。矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的安全检查制度，加强现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全生产创造了条件。矿级管理坚持了每周一次的'集中安全检查，共有164人次参加了检查，共查出隐患163件，整改157件，整改率为96.3% 。各级管理人员查处“三违”行为和“三违”事件356件。
三、问题和教训
09年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在：
1．生产任务未完成年初下达的计划（按年计划12万吨计算，仅完全年计划的67.4%），是导致各项成本费用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不足，提高不了掘进效率，9月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到300m进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近3个月，是造成原煤产量完不成计划的主要原因。
3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近1.8元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。
4．年初发生的几起非伤事故（发电机损毁，400Kw变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感器被雷击坏等），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。
5.整合技改工程进展缓慢。
6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。
以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才能实现安全生产形势的稳定好转。
四、2010年工作重点
1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务15万吨，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消灭工程质量不合格品。
2.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导；
3.突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；
4.全面加强管理，为安全生产创造条件；
5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标；
6.强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技术水平和操作水平；
7.落实安全责任，实行安全工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任；
8.切实抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一个脚印抓好安全生产，实现矿井首季开门红。