《矿业集团企业文化、理念及精神65句》属于口号中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、理性反思、自我剖析、自我校准，要树立和强化企业内部从管理者、技术人员到一般职工的批评与自我批评的意识和观念。以理性地审视、反思、分析与扬弃自身存在的不足或落后、错误的部分，对自身和企业中存在的问题或现象进行深刻分析，并提出有利于企业健康发展的建设性想法，这是一种自我的不断修正完善，时刻查找不足，及时修正，积极进取。
2、优化环境，按照“四支队伍建设”的要求，全面落实“55881”人才规划，培养造就一批善于实践“8544”发展目标的各类人才队伍，确立公司人才竞争的比较优势，全力打造公司人才“小高地”。
3、职中培训，与职级相应，提升素质，挖掘潜能；注重发掘公司员工经验，注重经验传授。
4、环境恶劣的青藏高原和边远地区，广大职工扎根高原、奉献青春，为西部矿业的持续发展做出了卓越贡献。其中最突出的就是需要一种忍耐精神，忍得住恶劣环境，耐得住寂寞孤单，经得起各种诱惑，经得起各种考验。西部矿业的发展也需要全体西矿人的忍耐精神，这也是企业发展和人生成功的必要条件。忍耐，是一种心境，亦是一种心态，更是一种品格。
5、由公司开支向外赠送的礼品、佣金等必须经过批准或公司办公会议研究通过。
6、要有良好的报告习惯，对上级布置的各项工作应当在工作的进行当中按时进行报告，以便上一级详细地了解工作的进程和过程中有可能出现的问题，确保任务顺利完成。
7、素质一流、文化认同、求实进取。
8、讲求“实事求是”的原则，各种事情必须要深入调查，深入研究，以事实为依据，不偏听偏信。给上级报告时要做到落得实、说得实、做得实，以确保公司决策的正确性。
9、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论。企业精神包括三个内容：一是干部职工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；二是由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；三是干部职工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
10、严格执行重大事项集体决定的规定，在对公司重大事项作决定时，必须坚持集体讨论决定的原则，并且要按照重大事项申报程序的每一步骤进行，不得随意破坏程序的运行。
11、每一位管理人员要不断学习、不断进步，在自己的分管范围内不但要做一个合格的管理人员，而且要成为该专业的职业或技术能手。
12、各级员工要严格按照公司层级管理要求，正常范围内工作事宜不得越级请示。有特殊情况和问题时可以越级反映。
13、岗位描述、作业指导书的要求进行工作，服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和上级交办的一切任务。
14、主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，目标一致，共同努力，提高员工工作积极性和主观能动性，使部属工作情绪高昂，精神愉快。
15、学习和了解国家法律法规并做到遵章守纪，认真地掌握并严格遵守公司的各项规章制度以及管理规定。
16、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
17、员工每日应办事务，必须当日办清，如不能在工作时间办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事务奉主管人员通知，虽非工作时间亦应认真办理，不得借故推诿。
18、要牢固树立“诚信立世”的思想，无论做什么事情，对内对外，都要以诚为本，以信为根，树立良好的自我形象。
19、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
20、反应敏捷，有充沛的精力和较强的动手能力，各项工作任务要及时、准确、高效地完成。
21、在分管的范围内行使权力时，必须严格遵循授权的规定开展工作，凡是超出权力范围的事宜，必须要请示有此权限的上级批准才能进行。
22、在工作中要做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结，每一项工作都应当有明晰的、符合实际的计划，而且每一项计划都必须进行落实。
23、领导之间、领导与普通职工之间都要建立相互理解、相互尊重的融洽和谐氛围，事事讲沟通，处处谋共识。此外，西部矿业产业分布“点多线长面广”，需要“海纳百川，有容乃大”的精神，越有包容性，各类资源越愿意向西矿靠拢、与西矿合作。
24、对他人、对公司负责的原则，注重安全，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。
25、勇气和能力，以一种迎难而上、不达目的誓不罢休的决心和恒心去面对一切困难。
26、西部矿业集团有限公司“十二五”目标
27、在工作上要尽忠职守，服从领导，不得阳奉阴违或推卸责任。
28、适度开创、责权清晰、环节相扣。
29、要抗拒经济利益的诱惑，思想上牢固树立“干净做事、清洁做人”的意识。要爱护公司的集体名誉，不得以公司的名义到外招摇撞骗。
30、每一位员工要常怀一颗报效企业之心，始终保持对企业的忠诚，不做任何危害企业的事情。
31、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
32、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
33、西部矿业集团有限公司“十二五”目标
34、企业精神：批判包容，务实创新
35、素质一流、文化认同、求实进取。
36、技术、技能、操作四个通道，利于各岗位人才发展成长；为配合组织扁平化设置，采取同级宽幅薪酬；薪酬增长以效益为标尺，应略低于企业效益增长幅度；奖励首重效益，倾向于管理创新、技术创新、业绩指标突出者。
37、职中培训，与职级相应，提升素质，挖掘潜能；注重发掘公司员工经验，注重经验传授。
38、严格标准、全员流程、责任追溯。
39、每一位员工要常怀一颗报效企业之心，始终保持对企业的忠诚，不做任何危害企业的事情。
40、要牢固树立“诚信立世”的思想，无论做什么事情，对内对外，都要以诚为本，以信为根，树立良好的自我形象。
41、在工作时要做到认真负责，每一件细小的事情都必须一丝不苟、认真对待，严格按制度、按程序、按标准进行。
42、要抗拒经济利益的诱惑，思想上牢固树立“干净做事、清洁做人”的意识。要爱护公司的集体名誉，不得以公司的名义到外招摇撞骗。
43、工作中要做到微笑开朗、恭敬自重、敬业乐业、举止文雅、不卑不亢，始终保持乐观向上、文明有礼的美好形象。
44、全体员工必须了解：唯有努力工作，提高工作质量，开源节流，挖潜降耗，降低成本，节约开支，才能促使企业更大的发展，才能增强企业实力，提高员工待遇。
45、主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，目标一致，共同努力，提高员工工作积极性和主观能动性，使部属工作情绪高昂，精神愉快。
46、员工对于两级主管同时所发指令或指挥，以直接主管指令为准。
47、全力贯彻和落实公司的各项制度、规定、指令以及会议决定等，养成良好的执行习惯。
48、严格执行重大事项集体决定的规定，在对公司重大事项作决定时，必须坚持集体讨论决定的原则，并且要按照重大事项申报程序的每一步骤进行，不得随意破坏程序的运行。
49、按照层级的规定，西矿集团控股、相对控股各企业，在制定各种规章制度时，必须要遵照西矿集团的相关规定进行制定，不得超出西矿集团规定的范围和要求。
50、必须要树立强烈的市场成本、效益、效率的意识，忠实员工利益，忠实企业利益，忠实国家利益。2、贴近员工工作、解决员工问题、激发员工智慧、提升员工素质，迸发员工热情，实现“有笑容的生活，有尊严的工作”的企业愿景。
51、每一位管理人员要不断学习、不断进步，在自己的分管范围内不但要做一个合格的管理人员，而且要成为该专业的职业或技术能手。
52、要强化执行力，做到制度面前人人平等，带头严格遵守各项管理规定，执行时更要一丝不苟。
53、在工作中要做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结，每一项工作都应当有明晰的、符合实际的计划，而且每一项计划都必须进行落实。
54、要有吃苦耐劳、忍辱负重、艰苦奋斗、百折不挠的精神，为完成公司的目标任务勇往直前。
55、由公司开支向外赠送的礼品、佣金等必须经过批准或公司办公会议研究通过。
56、讲求“实事求是”的原则，各种事情必须要深入调查，深入研究，以事实为依据，不偏听偏信。给上级报告时要做到落得实、说得实、做得实，以确保公司决策的正确性。
57、不得欺上瞒下、阳奉阴违，为人真诚，办事诚信，说到做到，牢固树立个体在团队中的威信。
58、要有良好的报告习惯，对上级布置的各项工作应当在工作的进行当中按时进行报告，以便上一级详细地了解工作的进程和过程中有可能出现的问题，确保任务顺利完成。
59、力争做到“每日三省吾身”，事事进行自我检查，发现问题及时纠正，不断提高自己的管理水平和业务水平。
60、勇于开拓、勇于实践，为公司科学发展做出贡献。
61、周到、礼貌；对待各种咨询，在允许的范围内，应当做到有问必答，不得有意推拖和拒绝。
62、领导之间、领导与普通职工之间都要建立相互理解、相互尊重的融洽和谐氛围，事事讲沟通，处处谋共识。此外，西部矿业产业分布“点多线长面广”，需要“海纳百川，有容乃大”的精神，越有包容性，各类资源越愿意向西矿靠拢、与西矿合作。
63、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧，从生产技术的小改小革到管理体系的不断创新，从传统工艺到自动化、智能化的转变，都需要创新。创新精神不仅是节约成本、增加效益的必要条件，更是西部矿业实现跨越发展、长期发展的不竭动力。把创新的基因置入到职工当中去，成为企业长盛不衰的企业文化。
64、严要求投入到事业上，主动适应经济发展、作风建设新常态，把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，努力向生产经营中心聚焦、为改革发展大局聚力，以更强的自觉、更实的举措、更严的标准、更大的作为，为企业稳步发展提供坚强的保证。
65、勇气和能力，以一种迎难而上、不达目的誓不罢休的决心和恒心去面对一切困难。