《赤水源镇煤管所年终工作总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、赤水源镇煤管所年终工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的赤水源镇煤管所年终工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年，我所在党委、政府的正确领导下，在县局的帮助和指导下，认真贯彻落实上级主管部门的部署和要求，团结全所干部，迎难而上，不断地改善我镇境内煤矿的安全生产环境，取得了一定的成绩。一年来，我镇境内煤矿共完成固定资产投资4200万元，比上级增长25%，共生产原煤48.6万吨，比上年增长11.2万吨，实现工业产值1亿7千多万元，境内共有四家洗煤厂，共洗精煤26.7万吨，境内煤矿未发生煤矿安全事故。一年来，我所主要开展了以下工作：
一、强化安全发展意识，抓好煤矿安全生产工作。
一是增强安全发展意识，确保安全生产。我所认真落实国家、省、市、县关于安全生产的各项法律、法规，切实强化煤矿安全监管和促进全镇煤炭产业的发展，始终把煤矿安全生产作为工作中的重中之重；二最落实煤矿到个人的主体责任，确保“以责保安”，认真落实煤矿安全监管责任。年初我所与各煤矿企业签订目标管理责任书，实行职工包矿、驻矿负责制，形成严密的安全责任体系，确保了煤矿安全生产工作各项措施落到实处。
二、严格标准和程序，坚决把好春节后煤矿复工复产验收关。
结合实际，根据县局《煤矿春节后复工复产验收工作方案》，明确复工复产验收程序和相关要求，坚持原则不放松，标准不降低，现场检查合格一个，批准恢复生产一个。对达不到复产
条件的煤矿一律不予验收通过，责令煤矿落实责任，强化监管，限期整改；对停而不整或借整改为名进行生产的煤矿，坚决从严从重处罚，并责令停产整顿。
三、开展煤矿安全隐患排查治理。
我所开展了百日安全隐患排查治理行动，以“一通三防”和水患治理为重点，要求煤矿隐患排查工作深入、细致、不留死角，排查有记录，有台账，整改完毕后由煤矿主要负责人检查签字验收并备案，切实做到煤矿安全隐患排查率达100%，排查出的隐患治理率达100%。全年共排查出煤矿安全隐患587条，其中通风、瓦斯管理89条；顶板管理方面296条；机电管理方面121条；消防灭火36条；其它方面45条。
四、推进煤矿从业人员全面培训，全面提升煤矿从业人员综合素质。
今年我所根据县局对煤矿工人进行培训的方案，按时督促煤矿安排工人到省、市、县培训，实行了全员持证上岗，从而提高煤矿从业人员的安全意识和自我保护能力。全所干部到矿帮助煤矿培训新工人235人次，提高了工人安全意识。
五、督促完成煤矿机电设备仪器检测、煤矿安全评价和瓦斯等级鉴定工作。
按照国家、省、市有关文件规定，每年必须对煤矿仪器机电设备检测和煤矿安全评价工作，6月对5家煤矿进行了机电和仪器的检测，78月进行了煤矿安全评价，4家煤矿完成安全评价，89月瓦斯等级鉴定工作。
六、煤炭资源整合情况。
严格按照《镇雄县煤炭资源整合方案》的有关规定和要求，今年12月依法对境内洪水槽子煤矿进行炸封关闭。
并上报县煤炭局和赤水源镇党委政府。
七、深化煤矿安全整治。
一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、矿无宁日，在煤矿安全生产管理工作中，始终都把煤矿瓦斯治理作为重中之重，紧紧围绕“通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系；二最下定决心，狠抓矿井顶板管理。落实了煤矿顶板管理队伍，建立了顶板管理员跟班和安全员巡查制度，加强对矿井的顶板检查和管理，及时发现和排除顶板安全隐患，做到隐患不排除不生产，把顶板事故消灭在萌芽状态，减少顶板事故发生。
八、切实煤矿安全基础设施建设，提升煤矿安全保障能力。
切实解决全镇煤矿安全生产基础条件薄弱、煤矿规模小、办矿水平低、安全装备差、资源回采率低，生产技术落后的状况，提高煤矿安全生产保障能力，促进全镇煤炭产业持续健康发展，目前全镇4对煤矿正紧张有序地进行井巷建设、设备更新、煤矿地面建设等。截止到月底，有1家已经完井下皮带、掘进机安装工作，所有煤矿采用壁式工作面开采方式，全力推行煤矿支护改革，全镇煤矿支护改革率达90%以上。
九、认真搞好煤矿“雨季三防”工作。
为认真抓好煤矿汛期工作，我所根据县局要求督促煤矿制定防灾应急处置预案，全面清理矿井范围内的地面排水沟、渠，确保雨季洪流的顺利排泄。对矿井范围内存在的老窑水、采空水等可能威胁矿井安
全的`水体，采取有效措施进行排放或疏堵，井口和工业广场要装设防雷电设施，确保了今年矿井安全渡汛。
十、统筹安排，切实做好其他工作，使各项工作有序开展。
一最认真完成党委、政府安排的其他工作；二是做好县局安排的统计及其他业务工作；三最做好煤矿工会及党建工作；四最积极为煤矿调处一些与群众的矛盾纠纷。
二、存在的困难和问题
虽然今年我县在煤矿安全生产方向采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但我所的煤矿安全生产工作仍存在许多薄弱环节。
1、我所的煤矿基本都最由小煤窑演变过来的，存在先天不足，地质勘探工作滞后，生产系统极不合理，大部分煤矿的生产系统都最为了保留煤矿而仓促形成的，没有经过正规规划设计，生产条件差，煤炭资源没有得到合理的开发利用，资源浪费大，严重制约了煤炭企业的持续健康发展。
2、煤矿企业主体责任不落实。一是部分煤矿企业领导带班下井制度执行不严；二是煤矿企业未落实各项安全生产责任制；三最未将安全生产责任目标层层分解，落实到具体岗位，未严格执行安全生产规章制度和操作规程，无视安全生产的法律和法规；四是煤矿企业加大对安全的资金投入不足，未严格按标准配齐配全装备，未发挥应有的作用。
3、煤矿投资构成情况复杂，股东之间办矿理念差异大，部
分煤矿片面追求效益、盲目生产，造成严重的采掘失调，生产无以为继。部分煤矿股东相互扯皮，造成管理混乱，无法正常生产。
4、部分煤矿资金不足，加上煤炭资源赋存条件差，生产时断时续，无法保障必要的安全生产投入，煤矿的安全生产状况较差，生产无法正常进行。
5、监管工作人员严重不足，专业知识薄弱，监管水平不高。煤管所现仅有监管人员2人，肩负着对5对煤矿的安全监管，协助镇党委政府计划生育，处理煤矿的矛盾纠纷，搞好煤矿的安全监管，工作难度大，工作压力重，从而无法更好地起到驻矿监管，对查出的煤矿安全隐患，未能有效地督促整改落实。
6、无监管装备，无工作经费。日常监管中无所需设备，就连基本的瓦检仪、测风仪都没有配备，无交通工具，无法满足对全镇煤矿安全生产监管工作，给煤矿的监管工作带来较大困难。
三、下步工作打算
针对以上存在的问题，在下步工作中，我所将认真贯彻落实好省、市、县一系列会议和文件精神，深刻吸取以前经验教训，举一反三，强化以下措施，扎实抓好今后的安全生产工作。
第一，进一步强化宣传。在下步工作中，将加强煤矿安全生产法律法规的宣传，总结煤矿安全生产工作中的经验和教训，进一步树立安全发展的理念，深化对煤矿安全生产工作的长期
性、复杂性、艰巨性、动态性的认识，从讲政治的高度，切实把煤矿安全生产作为重要工作抓紧抓实。
第二，进一步强化责任。认真按照《安全生产条例》，全面落实“主体责任”，围绕建立健全煤矿安全生产工作的长效监管体系和责任制体系，层层落实责任，将责任和措施分解细化到每个岗位、每个责任人。
第三、进一步强化监管。将按照有关法律法规用铁的心肠、铁的手腕切实加强安全监管，对安全生产工作中的违法违规行为，采取行政、经济手段，从重、从严、从快处罚违规行为。严格按照相关隐患排查治理文件的要求，进行隐患排查，及时发现隐患，及时消除隐患，从源头上防范事故的发生。
第四，进一步强化培训。一最强化监管人员培训，努力提高监管人员的政策和业务水平；二最强化煤矿工人的安全意识培训工作，切实提高从业人员安全技能；三最强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训，努力提高安全生产管理水平。
2、宿管个人年终工作总结
宿管工作是学校管理工作的重中之重，只有宿舍管好了，领导和老师们才能吃上一口安心饭，睡上一个放心觉。这几年我校宿管工作，抓得实，抓得细，管得严，管得活，取得了很好的成绩，具体我们做了以下几方面的工作：
一、首先是领导思想重视，认识清楚工作
扎实把宿管工作当作学校的一次重要工作来抓，把宿管员当作一个教育工作者，学生管理者来看待，从竞聘工作、培训上岗、制度管理、组织督察，环环相扣，有力地保障了宿管工作的顺利开展。
二、从源头抓起，宿管员的“聘”“管”年年有新意，届届有提高
过去我们也和多数学校一样，从教工家属选拔宿管员，因选择面窄，容易落入论资排辈的窠臼，工作积极性不高，难于管理。从xx年起，我们顶住压力，发挥鲇鱼效应，引入竞争机制，预留20%的名额引进校外下岗工人，参与竞聘，搞活了一塘水，带动了一班人，宿管员危机意识增强管理变得容易了，工作责任心得到了强化。
在管理上，过去选用后勤人员管理，限于工作能力和古今，经常吵吵闹闹，领导费心多，工作难推动。前两年，我们把宿管工作改为政教处主管，总务处和年级协管，从前勤抽调专人管理，工作大有起色，各项管理规章制度得已健全、落实。今年我们更进一步，从宿管员中选拔责任心强，能力突出的同志，管理日常工作，工作方式从“给我冲”变成了“跟我来”，由于管理者也是参与者，心贴得更近，联系更紧，各项工作抓得更实在，更细致，更完善了。宿管员和学校、宿管员与宿管员之间关系更融洽了。
自郭校长来后，抓卫生工作是我校一大特色，老师们戏称为“没钱吃饭，有钱洗面”，卫生工作是天天查周周抓，月月评比。
首先，每天早上宿管员要督学生室内卫生要打扫，床铺要整理，卫生间要冲洗，物品要摆放整齐，并在宣传栏公告，情况严重的一个电话到年级办，学生停课也要马上回来返工，搞了一两次以后，形成了习惯就好办了。其次，每天上午把公共场所、楼梯、过道、厕所、洗漱间卫生，由宿管员全面细致地打扫一遍，学校管理人员作一次巡查纪录，下午再做一次保洁工作，或对卫生死角加以突击一下，再次，每周六抽出一到两节课，把宿舍、教室里里外外冲洗一遍，由相关处室进行检查评比，最后一关，每月或节假日放假，天上要扫，墙上抹，地下要洗，床上桌上要整理，卫生工作搞彻底，全体党委成员行政放子亲自检查、评比，结果与工资挂钩，几个环节下来舍得、时间、精力、卫生自然能搞得可以。
三、学生管理方面
第一，学校从领导到学生，都叫宿管员为张老师，不叫张师傅，把宿管员当老师看待，树立她们的威信，支持她们的工作，培养她们的责任心。每学期结合学校教育工作会议对她们进行培训，使她们敢管、能管。
第二，要求宿管员熟悉情况，对所管理的学生要全面了解，给制好住宿图，某栋住的是那个年级某层住的是那几个班，某班住那几个寝室，每个寝室室长是谁，每个床铺住的`是那个学生，每个学生对应的班主任电话、年级管理人员的电话，问题学生名单，位置都要心中有本帐，发现问题能按图索骥，纲举目张，马上能落实到人、到班。由于社会不良风气的腐蚀，留守学生比例大，问题学生不少，家庭疏于管教，社会上的一些不良风气，如抽烟、喝酒、抹牌、赌博、外出上网等现象在学生中时有发生，宿管员白天加强巡视，晚上逐室清理，学生会加强配合，每个年级学生会有宿管部，每栋楼有楼长，每层有层长，每室有室长，每班有安全委员、宿管委员，发现问题及时处理。凡宿管员报上来的严重违纪的，报一起重视一起，处理一起。
第三，大事积极管，小事不放松，每天早上督促学生起床，一到早操时间立即锁门，未出门的学生作迟到处理，由年级办或班主任来领取。白天严防异姓同学窜门，对请假回寝室的学生需挂班主任的批条，方能放进，对来访、送东西的家长、亲友进行登记，晚上对归寝情况及晚寝纪律进行督导。对学生突发疾病等情况及时协助处理，辛勤的耕耘，获得丰厚的回报，寝室员对学生的关心，也获得了学生和家长的支持、肯定。
我校宿管工作在学校领导重视、班主任的支持、学生的配合和宿管员的努力下取得了很好的成绩，得到了学校比较一致的肯定。
第一，几年来我校宿管工作从未发生重大安全事故。
第二，卫生工作一天也没松懈，学生宿舍天天干净、整洁。
第三，晚寝纪律较好，保证了学生充足的休息时间。
第四，宿管员与老师配合较好，楼栋之间既竞争，又协作，有一个健康向上的工作氛围。
第五，保障工作及时到位，水电、床安全隐患发现问题立即上报，专人负责及时处理，从未年皮推诱现象。
四、存在的问题。
第一，由于学生发展较快，从中师的400多人发展到现在的5000多人，学生人数10年间翻了10倍，住房设备没有翻10倍，学生住得比较挤，条件达不到现学要求。
第二，由于设备老化，用水用电负荷集中，人数多，加上外部条件的限制，发生故障在所难免，一但出问题，小事也能造成很大的不便，弄得管理人员精神高度紧张。
第三，宿管员待遇不高，但是工作强度特别大，每天工作十几个小时，特别是有三栋楼，每栋只有一个宿管员，基本上只要不放月假，就一天接一天24小时连轴转，学校领导也很关心很同情，但问题只能一步步、慢慢解决。
第四，管理工作是一个踢皮球的过程，施加的力度越大，反弹也就越大，学生宿舍的问题反映到年级班主任，大多数能及时处理，有时，班主任不在校内或正在上课，沟通起来有难度，次数多了也厌烦。
第五，留守学生、问题学生、心理有毛病的学生，工作难做，既要严格管理，又要人性化处理，对一般宿管员来说确实难度太大，超出了她们能力范围。
第六，宿管员有统一要求，各年级有不同的安排，班主任各有个性，学生更是千差万别，如何统一、协调，确实是一个值得深入探讨的问题，也是现实中最难的一个问题，在这方面，我们将借鉴外围经验，深入研究，逐步提高管理效益。
3、生管年终工作总结
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家整理的生管主任年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的`精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
4、库管年终工作总结
时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
一、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
四、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
五、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
1、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
5、库管年终个人工作总结
时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、回首
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7至10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作
（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。
（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
三、建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！
6、赤水源镇煤管所年终工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的赤水源镇煤管所年终工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年，我所在党委、政府的正确领导下，在县局的帮助和指导下，认真贯彻落实上级主管部门的部署和要求，团结全所干部，迎难而上，不断地改善我镇境内煤矿的安全生产环境，取得了一定的成绩。一年来，我镇境内煤矿共完成固定资产投资4200万元，比上级增长25%，共生产原煤48.6万吨，比上年增长11.2万吨，实现工业产值1亿7千多万元，境内共有四家洗煤厂，共洗精煤26.7万吨，境内煤矿未发生煤矿安全事故。一年来，我所主要开展了以下工作：
一、强化安全发展意识，抓好煤矿安全生产工作。
一是增强安全发展意识，确保安全生产。我所认真落实国家、省、市、县关于安全生产的各项法律、法规，切实强化煤矿安全监管和促进全镇煤炭产业的发展，始终把煤矿安全生产作为工作中的重中之重；二最落实煤矿到个人的主体责任，确保“以责保安”，认真落实煤矿安全监管责任。年初我所与各煤矿企业签订目标管理责任书，实行职工包矿、驻矿负责制，形成严密的安全责任体系，确保了煤矿安全生产工作各项措施落到实处。
二、严格标准和程序，坚决把好春节后煤矿复工复产验收关。
结合实际，根据县局《煤矿春节后复工复产验收工作方案》，明确复工复产验收程序和相关要求，坚持原则不放松，标准不降低，现场检查合格一个，批准恢复生产一个。对达不到复产
条件的煤矿一律不予验收通过，责令煤矿落实责任，强化监管，限期整改；对停而不整或借整改为名进行生产的煤矿，坚决从严从重处罚，并责令停产整顿。
三、开展煤矿安全隐患排查治理。
我所开展了百日安全隐患排查治理行动，以“一通三防”和水患治理为重点，要求煤矿隐患排查工作深入、细致、不留死角，排查有记录，有台账，整改完毕后由煤矿主要负责人检查签字验收并备案，切实做到煤矿安全隐患排查率达100%，排查出的隐患治理率达100%。全年共排查出煤矿安全隐患587条，其中通风、瓦斯管理89条；顶板管理方面296条；机电管理方面121条；消防灭火36条；其它方面45条。
四、推进煤矿从业人员全面培训，全面提升煤矿从业人员综合素质。
今年我所根据县局对煤矿工人进行培训的方案，按时督促煤矿安排工人到省、市、县培训，实行了全员持证上岗，从而提高煤矿从业人员的安全意识和自我保护能力。全所干部到矿帮助煤矿培训新工人235人次，提高了工人安全意识。
五、督促完成煤矿机电设备仪器检测、煤矿安全评价和瓦斯等级鉴定工作。
按照国家、省、市有关文件规定，每年必须对煤矿仪器机电设备检测和煤矿安全评价工作，6月对5家煤矿进行了机电和仪器的检测，78月进行了煤矿安全评价，4家煤矿完成安全评价，89月瓦斯等级鉴定工作。
六、煤炭资源整合情况。
严格按照《镇雄县煤炭资源整合方案》的有关规定和要求，今年12月依法对境内洪水槽子煤矿进行炸封关闭。
并上报县煤炭局和赤水源镇党委政府。
七、深化煤矿安全整治。
一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、矿无宁日，在煤矿安全生产管理工作中，始终都把煤矿瓦斯治理作为重中之重，紧紧围绕“通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系；二最下定决心，狠抓矿井顶板管理。落实了煤矿顶板管理队伍，建立了顶板管理员跟班和安全员巡查制度，加强对矿井的顶板检查和管理，及时发现和排除顶板安全隐患，做到隐患不排除不生产，把顶板事故消灭在萌芽状态，减少顶板事故发生。
八、切实煤矿安全基础设施建设，提升煤矿安全保障能力。
切实解决全镇煤矿安全生产基础条件薄弱、煤矿规模小、办矿水平低、安全装备差、资源回采率低，生产技术落后的状况，提高煤矿安全生产保障能力，促进全镇煤炭产业持续健康发展，目前全镇4对煤矿正紧张有序地进行井巷建设、设备更新、煤矿地面建设等。截止到月底，有1家已经完井下皮带、掘进机安装工作，所有煤矿采用壁式工作面开采方式，全力推行煤矿支护改革，全镇煤矿支护改革率达90%以上。
九、认真搞好煤矿“雨季三防”工作。
为认真抓好煤矿汛期工作，我所根据县局要求督促煤矿制定防灾应急处置预案，全面清理矿井范围内的地面排水沟、渠，确保雨季洪流的顺利排泄。对矿井范围内存在的老窑水、采空水等可能威胁矿井安
全的`水体，采取有效措施进行排放或疏堵，井口和工业广场要装设防雷电设施，确保了今年矿井安全渡汛。
十、统筹安排，切实做好其他工作，使各项工作有序开展。
一最认真完成党委、政府安排的其他工作；二是做好县局安排的统计及其他业务工作；三最做好煤矿工会及党建工作；四最积极为煤矿调处一些与群众的矛盾纠纷。
二、存在的困难和问题
虽然今年我县在煤矿安全生产方向采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但我所的煤矿安全生产工作仍存在许多薄弱环节。
1、我所的煤矿基本都最由小煤窑演变过来的，存在先天不足，地质勘探工作滞后，生产系统极不合理，大部分煤矿的生产系统都最为了保留煤矿而仓促形成的，没有经过正规规划设计，生产条件差，煤炭资源没有得到合理的开发利用，资源浪费大，严重制约了煤炭企业的持续健康发展。
2、煤矿企业主体责任不落实。一是部分煤矿企业领导带班下井制度执行不严；二是煤矿企业未落实各项安全生产责任制；三最未将安全生产责任目标层层分解，落实到具体岗位，未严格执行安全生产规章制度和操作规程，无视安全生产的法律和法规；四是煤矿企业加大对安全的资金投入不足，未严格按标准配齐配全装备，未发挥应有的作用。
3、煤矿投资构成情况复杂，股东之间办矿理念差异大，部
分煤矿片面追求效益、盲目生产，造成严重的采掘失调，生产无以为继。部分煤矿股东相互扯皮，造成管理混乱，无法正常生产。
4、部分煤矿资金不足，加上煤炭资源赋存条件差，生产时断时续，无法保障必要的安全生产投入，煤矿的安全生产状况较差，生产无法正常进行。
5、监管工作人员严重不足，专业知识薄弱，监管水平不高。煤管所现仅有监管人员2人，肩负着对5对煤矿的安全监管，协助镇党委政府计划生育，处理煤矿的矛盾纠纷，搞好煤矿的安全监管，工作难度大，工作压力重，从而无法更好地起到驻矿监管，对查出的煤矿安全隐患，未能有效地督促整改落实。
6、无监管装备，无工作经费。日常监管中无所需设备，就连基本的瓦检仪、测风仪都没有配备，无交通工具，无法满足对全镇煤矿安全生产监管工作，给煤矿的监管工作带来较大困难。
三、下步工作打算
针对以上存在的问题，在下步工作中，我所将认真贯彻落实好省、市、县一系列会议和文件精神，深刻吸取以前经验教训，举一反三，强化以下措施，扎实抓好今后的安全生产工作。
第一，进一步强化宣传。在下步工作中，将加强煤矿安全生产法律法规的宣传，总结煤矿安全生产工作中的经验和教训，进一步树立安全发展的理念，深化对煤矿安全生产工作的长期
性、复杂性、艰巨性、动态性的认识，从讲政治的高度，切实把煤矿安全生产作为重要工作抓紧抓实。
第二，进一步强化责任。认真按照《安全生产条例》，全面落实“主体责任”，围绕建立健全煤矿安全生产工作的长效监管体系和责任制体系，层层落实责任，将责任和措施分解细化到每个岗位、每个责任人。
第三、进一步强化监管。将按照有关法律法规用铁的心肠、铁的手腕切实加强安全监管，对安全生产工作中的违法违规行为，采取行政、经济手段，从重、从严、从快处罚违规行为。严格按照相关隐患排查治理文件的要求，进行隐患排查，及时发现隐患，及时消除隐患，从源头上防范事故的发生。
第四，进一步强化培训。一最强化监管人员培训，努力提高监管人员的政策和业务水平；二最强化煤矿工人的安全意识培训工作，切实提高从业人员安全技能；三最强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训，努力提高安全生产管理水平。
7、物管员年终工作总结
今年是xx物业飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，xx小区物业管理处在公司的领导下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据xx小区的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求，使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将今年工作总结如下：
一、日常工作目标管理的完成情况
（1）房屋管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，对于房屋质量问题及时向开发商反映，并及时要求处理。
（2）公共设施、设备的管理
为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作28次，应急维修工作5次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
（3）绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，安排专业人员，施工及养护工作，针对绿养护过程中出现的问题，及时发出了整改，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
（4）环境卫生的管理
环境卫生方面，我们针对小区环境的实际的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，生活垃圾日产日清。在xx市“双创”工作第xx次考评及第xx次考评xx小区都获得第一名的好成绩。
（5）小区安全防范工作
小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，并安排相关人员到开发区公安分局参加保安人员培训考试，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌询问，遇到坏人坏事大胆管理，使小区安全防范工作情况良好。
二、今年完成的重点工作
（一）物业管理工作
（1）熟悉小区各项设施、设备的运转情况。
由于该小区是老旧小区，部分资料不全，我们接管xx小区后，为了尽快熟悉小区设备情况，我们管理处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了广大业主的称赞与好评。
（2）根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议。
在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等。
（3）搞好保安工作。
保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安服务质量，制定了详细的考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，业主在小区内有一个良好精神面貌和业务素质的，保安员的工作受到一致好评。
（二）加强管理服务工作，提高服务质量
（1）树立小区家园化，人性化管理服务理念。
进驻xx后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，“以人为本”的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质服务，除此之外，我们还开展免费代办服务，如代收快递等，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。
（2）搞好维修服务工作。
维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。为了搞好相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，圆满完成以前物业公司遗留下多年来未完成的维修任务。我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理。
（3）认真听取业主意见，及时为住户排忧解难。
业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果。
（三）努力提高管理水平，促进物业管理上档次。
（1）组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高员工业务素质。
管理处员工的综合素质与物业管理服务的质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，安排人员到相关部门去学习等。
（2）利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式。
我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。
（四）搞好对外协调管理工作。
搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与集团总公司配合，积极主动和市物业科等主管部门沟通。
三、存在的问题和教训
虽然，我们在这一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业务技能与管理水平，把工作做得更好。
在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使xx早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为xx物业管理公司的发展添砖加瓦！
8、超市商管年终工作总结
时光飞逝，转眼间XX年就已经过去，新的一年又开始了。算起来，我在超市从事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又琐碎的，是看不出什么大的成效的，但是我们的工作又是重要的。做商管工作必须要有较强的责任心，工作时必须细心，还要有耐心。正是基于这些认识，在平时的工作中我总是这么要求自己的。回顾过去的一年，我主要做了以下几个方面的工作：
一、为收银员做好后勤工作。
平时想尽办法备足各种面额的零钱，备齐各种低耗。每天按时做好收银扎帐工作，严格按公司制度办，不循私情，及时存缴收银款项，做到资金安全。
二、配合课长做好收货工作。
收货时认真负责，点清货物的数量看清货物的质量，做到不少货，不让质量差的货物混进卖场。每星期按时到配送中心将本店商品验收并协助运回门店。
三、和生鲜组一起做好每月两次的盘点工作。
数据力求准确及时，为营运提供参考数据。
四、严格按财务部的要求，按时将各种单据汇总并上交。
五、做好超市各种低值易耗品的'管理工作，尽力做到不浪费资源。
以上工作中也还有做得不到位的地方，在今后的工作中将努力改进。在新的一年时我将会更加努力做好自己的本职工作，听从公司安排，配合门店工作，为公司的发