移动营业厅的半年工作总结

《移动营业厅的半年工作总结》属于年度总结中比较优秀的内容,欢迎参考。

移动营业厅的半年工作总结

1、移动营业厅的半年工作总结

  今年上半年,在公司的正确领导下和各个班组的互相配下,在营业厅各位同事的共同努力下,灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。

  一、 创先争优 服务入民心

  今年是振兴路开业的第三个年头了,从年初开始,根据集团公司下达的创先争优的服务举措,我们更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的`培训工作,每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划,并对一周内产生的问题让大家进行探讨,归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧,我们厅整体来说客流量较少,所以给大家留出了更多的服务空间。其次,现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题,均会现场指出,让其记住。

  目前我们已经有了固定的客户群,虽然在前半年的服务暗访成绩中,我们有好也有不尽人意的时候,但是从用户的大部分反映中,我们的服务工作还是得到了用户的认可。这是对我们工作的最大鼓励。

  二、主动营销指标促收入

  从今年上半年的情况来看,数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成,分析具体原因有以下2点:

  1、 新增用户数减少。今年外来务工人员的减少,对新入网和

  新业务推广情况均有不小的影响。

  2、 智能机的普及大大提升了用户使用GPRS流量业务,但是同

  时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划,为了使自己的话费在预期范围之内,在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务,如天气预报,手机报等。

  虽然通过上半年来看,指标做的不太尽人意,但是我们从中也看到了让人可喜的一面,营业厅计件后,营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升,我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。

  上半年虽然做了一些工作,但还存一些问题,距离领导的要求还有一定差距,针对工作中的不足,下半年以加强自身素质和服务能力为出发点,重点作好各项工作,指标从之前的按月推进,逐渐会转变为按周或是按天等新的考核制度,以此来时时提醒和督促营业员的工作。

2、支行营业部柜长上半年个人工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的支行营业部柜长上半年个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  回顾这半年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照单位领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

  一、营业部的日常管理工作:

  营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。作为营业部的中层干部,自己清醒地认识到,我是营业部经理的助手,有义务协助好开展一系列的工作,力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作,没有出现过一笔特大差错,能按时完成报送各项会计报表和分析报告;及时了解客户情况,为领导决策提供依据;切实抓好本行业务管理的日常工作,按照审批制度,严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务,确保atm能正常运作,不仅增加我行的'中间业务收入,也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面,本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意,掉以轻心,不得有任何松懈思想和侥幸心理,严格按照规章制度办事,抓好各项安全工作,确保万无一失......

  二、加强自身学习,提高业务水平:

  随着扁平化的实施管理开始,我们员工身上的担子就很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向书本、向周围的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  三、存在的问题和今后努力方向:

  半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,在吸存方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少,对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,在工作中处理问题言行举止不善于表达,导致同事对我的误解。

  在下半年里,本人决心认真提高业务、工作水平,为单位经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习金融专业知识和相关法律常识;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进我支行服务水平,积极为我支行创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

姓名:xxx

  二0xx年七月十二日

3、移动营业厅年工作总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结你想好怎么写了吗?以下是小编为大家整理的移动营业厅年工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  今年来,xx营业厅在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在营业厅各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年来的工作简要总结。

  一、xx概况

  xx镇位于仪征市北部,地处两省四市交界处,交通便捷,流动人口、外来人口多,区位优势明显。全镇人口4.8万,其中常驻镇区人口6000。20xx年初,xx镇被命名为全国重点镇、江苏省94个重点中心镇,知名度一路飙升,在仪征市11个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。

  二、xx市场状况分析

  移动公司进入xx市场已经有几年,在抢滩通讯市场、提高市场份额上,出台过一些优惠政策,采取过一些措施,但是始终收效甚微。今年我们到大仪后,立即走村入户,与社会各阶层人士沟通交流,展开深入细致的调研,寻找症结所在。通过调研,我们认为原因如下:一是联通渗透市场早,重视普通消费人群,抢占了先机,争得了起初并不起眼的“蛋糕”。虽然移动是老品牌,最先使用手机的用户选择了移动,手机是奢侈品,是身份的象征。但随着经济的发展、社会的进步,手机也进入寻常百姓家,成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机,在集镇上还看不到移动营业部的时候,将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。二是联通宣传到位,具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心,展开全天候立体式宣传攻势。三是联通销售机制灵活。大仪的联通销售网点主要以个人经营为主,其效益直接与经营者个人利益挂钩,促使经营者不断挖掘客户资源,拓展业务。四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球,市话费比移动每分钟低2分钱、购cdma送手机等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“吉祥”并方便记忆,从而夺得一些用户,甚至是移动用户。

  长期以来,联通在xx的占有率一直居高不下,截至20__年4月,xx三家运营商的用户数和占比情况为:

  透过现象看本质,我们不难得出一个结论,仪征移动在大仪镇的总体情况只能说是略好于联通和电信,但在政府机关及行政村中,移动的占有率就相对较低。

  虽然政府消费人群仅仅是整个xx消费市场的一小部分,但其社会辐射效应明显,其折射的恰恰是通讯消费市场的缩影,对此,我们不能忽视,更不能漠视。其潜在的价值值得我们去挖掘,蕴含的无限商机我们必须去捕捉,争取政府消费人群对公司来说无疑更具有前瞻性,是极具有战略眼光的商业行为。

  三、近期工作情况

  改变移动市场占有份额现状,提升公司在xx的市场品牌形象,增加公司的运营收入,我们责无旁贷。为此,我们作了一些积极有效的探索、尝试,即从争取政府消费人群入手,以开发政府消费集团为支点,积极拓展市场。我们的做法和体会是:

  (一)抢抓机遇,牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手。今年我们到xx后,了解到联通在政府消费人群中虽然占有较高市场份额,但是联通并没有稳固这一消费群体,还没有出台针对政府的优惠政策,存在难得的市场机遇,所以拓展市场的可能性比较大。在充分调研的基础上,我们牢固树立时不我待的理念,将政府消费人群定位为战略的“高地”,做好打一场攻坚战的心理准备。做到果断出击,先入为主,变被动为主动,抢抓先机,掌握制空权。

  (二)争取优惠政策的支撑是夺取市场的基础保障。开展工作以来,公司领导给了我们更多的政策扶持。市场就是竞争,竞争的关键是价格和服务,而核心就是价格。在公司领导的关心下,在各部门的大力支持下,xx镇政府集团消费相关优惠政策初步出台,简单地说就是“打一年送半年,互打不要钱”,有了这样优惠的政策“洼地”,我们夺取政府“高地”有了基础保障,同时也为深入开展工作增添了足够的信心。

  (三)征得地方领导的支持是夺取市场的重要保证。到xx后,在公司领导的支持下,我们和镇主要领导初步接触,点滴渗透,不断培育和巩固感情,积极争取镇主要领导的支持,将市场竞争衍变为行政推动,层层级级关卡开放,从而开启了夺取“高地”的绿色通道。

  (四)有力的舆论宣传是夺取市场的重要手段。为了进一步提升移动品牌形象,我们着力营造浓烈的舆论氛围,在宣传造势上推陈出新,不落俗套,注重过程,更注重成效。一是视觉空间的宣传不间断,拉横幅、发宣传单、摆戗牌作为日常工作的一项重要内容。二是突出政府消费集团优惠政策的宣传,印发宣传单500余份,有针对性地进行发放,主动与政府办公室对接,请他们帮助我们宣传。三是突出比较,宣传我们的产品。比较出优势,比较出成效。通过对比,我们让更多的消费者认知我们,从而认可我们移动品牌。四是深入农村一线,与广大村干部面对面沟通交流,用最大的真诚和耐心感动他们,用看得见的实惠吸引他们,用良好的服务去稳固他们。通过宣传,我们对基层的情况更加熟悉了,对大仪市场有了更深的了解。我们发现,移动品牌在大仪有良好的消费基础,广大客户对移动的信号有口皆碑,特别是边远地区的'客户感触更深,从而使我们更坚定了干好工作的信心。

  (五)服务创新是夺取市场的有力举措。如何阐释服务的内涵,我们的理解是:一方面要不断提高服务质量,形成移动品牌的核心竞争力,树立服务就是经营,服务就是效益的理念;另一方面服务的内容和形式要与时俱进,要不断创新。五月初,我们开始正式启动这项工作。通过多方面了解,要将一些联通用户转化为移动用户,我们必须把服务工作做得更好。比如,政府消费人群对号码比较挑剔,普通号码几乎没有吸引力,为此,我们征求一部分机关干部的意见,积极采取双向互动措施。一是遴选出一些号码段,供其选择。二是根据个别需要,挑选与其家庭号码相同的号码,我们也有理由相信,拥有和家庭电话相同号码的应该会成为最稳固的客户。三是选定号码后,我们会在第一时间将卡办好并送到客户手中,即使周末也不例外。

  由于决策正确,措施得力,我们的努力终于有了应有的回报。至五月底,政府消费人群中移动用户大幅上升,统计情况见下表。

  四、下一步工作构想

  虽然我们取得了一定的成绩,但是我们知道,市场意味着竞争,抢占了先机,并不代表永久地占有了这个市场。从这个意义上说,我们仅仅跨出了第一步,只是一个起点,还有更多的工作需要我们去做。

  一是迅速落实政府电话号码簿编印工作,一方面稳固现有的客户,另一方面有针对性地插印广告,进一步宣传移动品牌。

  二是完善政府集团消费这一条线的服务,拾遗补阙,为开拓大仪的全盘面上的市场做好准备。

  三是在稳固客户的同时,做好打一场保卫战的准备,因为竞争对手也会采取相应的措施,我们要积极应对挑战。

  四是想方设法开拓大仪教育消费集团和卫生消费集团。xx镇共有教职工480多人,约有300户手机用户,卫生系统职工职工100余人,组建两个消费集团以及现有的政府消费集团,从而形成xx稳固的三大消费集团,全面提高移动市场占有份额。

4、移动营业厅的半年工作总结

  一、**概况

  **镇位于仪征市北部,地处两省(*、*)四市(**、**、**、**)交界处,交通便捷,流动人口、外来人口多,区位优势明显。全镇人口4.8万,其中常驻镇区人口6000。XX年初,**镇被命名为全国重点镇、江苏省94个重点中心

  镇,知名度一路飙升,在仪征市11个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。

  二、**市场状况分析

  移动公司进入**市场已经有几年,在抢滩通讯市场、提高市场份额上,出台过一些优惠政策,采取过一些措施,但是始终收效甚微。今年我们到大仪后,立即走村入户,与社会各阶层人士沟通交流,展开深入细致的调研,寻找症结所在。通过调研,我们认为原因如下:一是联通渗透市场早,重视普通消费人群,抢占了先机,争得了起初并不起眼的“蛋糕”。虽然移动是老品牌,最先使用手机的用户选择了移动,手机是奢侈品,是身份的象征。但随着经济的发展、社会的进步,手机也进入寻常百姓家,成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机,在集镇上还看不到移动营业部的时候,将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。二是联通宣传到位,具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心,展开全天候立体式宣传攻势。三是联通销售机制灵活。大仪的联通销

  售网点主要以个人经营为主,其效益直接与经营者个人利益挂钩,促使经营者个人不断挖掘客户资源,拓展业务。四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球,市话费比移动每分钟低2分钱、购CDMA送手机等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“吉祥”并方便记忆,从而夺得一些用户,甚至是移动用户。

  长期以来,联通在**的占有率一直居高不下,截至XX年4月,**三家运营商的用户数和占比情况为:

5、移动营业厅的半年工作总结

  工作总结 不知不觉,进移动公司工作已经8年了,2011年11月从西大街营业厅调至东大街旗舰店任值班长工作,20XX年4月因东大街现任店长调至后台工作,故由我担任东大街代理店长一值,担任时长3个月,在这三个月中我尽职尽职,努力打造旗舰店,美化内外环境,提升服务质量,经过努力在分公司的检查中一度受到表扬;20XX年7月分公司对旗舰店店长一职进行公开招聘,我未能竞聘上岗,调至崆峒中路营业厅提任店长一职。在我代理店长和担任店长期间,所在的营业厅绩效成绩一直是全崆峒区自营业厅当中最高的。通过这多年的努力和领导的关怀,从一个懵懵懂懂的职员到现在的店长,感谢中国移动给了我学习和发展的空间,虽然我在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,也感谢领导给我改过的机会。现将一年来主要工作和心得作如下总结:

  一、20XX年工作小结

  在这一年中,从自己的立场转变为整体观念、公司利益,时刻站在公司的立场上考虑问题,自己的一言一行都代表着公司的整体形象。工作的主要任务就是安排工作,协调员工,与顾客之间的沟通,解决突发事件等。在工作中我面对的顾客形形色色,我时刻告诫自己和同事诚信待人,诚实对事,只有这样才能让顾客满意。我时刻谨记移动营业厅是移动公司直接面向客户的一个窗口,在这里的工作就是公司的一员 , 直接与客户打交道,直接代表着移动的形象。在近一年的营业厅厅长岗位上,我不仅看到了前台人员工作的认真和生活的激情,更是感受到那种以公司为家的强烈的责任心。我们参加了公司营业岗位员工的各类培训 , 这些培训活动虽经历时间不长,但内容丰富、由此,只有移动的每一位员工发挥创新的主观能动性,并注意从我们身边的点滴做起,真正发挥自己,才能为公司做出贡献。我明白了团队战斗力是无所不摧的 , 只要战胜自己,就赢得了人生,只有从团队的角度考虑问题解决问题,提高团队的凝聚力,才能提高整体的销售业绩。

  从营业员到店长,虽然工作环境并没有改变,但是工作职能却截然不同,因此作为店长,我要比普通的营业员更加理解公司的每项业务,每次活动的意义;更加清楚营业厅的运营状况;更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法,努力地发现解决问题。

  营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理,所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求:

  1.对于营业员的管理。首先要树立自己的威信,这种威信依靠公司的制度,但不完全是由公司制度决定的,它同样依靠于店长工作的方式;其次必须要有亲和力,有亲和力的店长可以提高营业员的工作积极性。如果说威信是刚,亲和力就可说是柔,刚柔相济事半功倍,只刚不柔空耗气力,只柔不刚一事无成。

  2.重视对营业员的培养。将自己的工作经验教给有上升潜力的营业员,适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力,让她们有更充足的时间去思考,也可以锻炼营业员,当公司需要开设新的营业厅的时候,就会有合适的人选使新营业厅完成运转。

  3.如果把一个营业厅比作一台电脑的话,那么营业员则是软件,大家都知道软件要正常运行或者超频运行,必须要有强大的硬件来给予支持。那就需要由我来关注到营业厅的任何一项细节的事情上去,来支持软件的强力运行。

  二、服务工作整体改进计划

  1、每周一次服务分析会, 对每周的服务工作做总结,集体分析前台一周来的投诉案例或前台的服务礼仪方面检查出的问题,并给出整改意见。针对好的做法给与激励。

  2、每月一到两次服务礼仪培训,每月学习暗访标准并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及营业服务礼仪进行实践演练。

  3、每个季度在营业厅内开展业务营销培训和竞赛,增强营业员的营销意识,使公司一有新业务推出,都能成为第一个营销员和第一位业务受理员,使每个人都不落后。

  三、20XX年工作展望

  1.继续在市公司的领导下,团结调动全体员工的积极性,努力完成公司下达的各项指标。

  2.将开发潜在市场为重中之重。进一步加强各项业务的发展,开发潜在市场是我们坚定的信心,把营业厅做为市场的发展中心,做好全方位服务,顺利完成各项任务。既要在把握好现有渠道、市场和客户的同时,还要充分发挥公司的政策、资源等优势作用。及时了解竞争对手的信息动态,快速反应,多部连动,要牢牢的把握住潜在市场,把主控权掌握在自己手中。

  3.加强营销能力的培训和营销能力的提升,发展巩固现有市场,提高新业务收入占比。新业务的推广应抓住以下三点:从用户的感受出发寻求业务诉求点;通过亲身体验,传达给用户使用户对抽象的新业务产生鲜活感,可以看到且伸手可及;善于借势加强推广效果。以点带面,加大“关系营销”、“亲情营销”。

  4.加强营业厅管理、服务和延伸工作,以及地方关系的维系工作,加强市场掌控力,争取在集团业务上有一个纵深的发展和新的突破,以应对即将到来的激烈竞争。加深与地方关系的沟通和交流,与各居委会,各企事业单位的关系进一步巩固和发展,倾力服务,利用集团V网和村级V网的优势。也为今后的发展打下良好的基础。

  5.加强员工培训,加强服务意识、服务水平、业务能力的培训和应用,提高管理水平,积极探索求新,进一步提升各方面的能力,尤其是综合素质,工作能力。努力打造一流服务团队。

6、移动营业厅的半年工作总结

  今年上半年,在公司的正确领导下和各个班组的互相配下,在营业厅各位同事的共同努力下,灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。

  一、 创先争优 服务入民心

  今年是振兴路开业的第三个年头了,从年初开始,根据集团公司下达的创先争优的服务举措,我们更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的`培训工作,每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划,并对一周内产生的问题让大家进行探讨,归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧,我们厅整体来说客流量较少,所以给大家留出了更多的服务空间。其次,现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题,均会现场指出,让其记住。

  目前我们已经有了固定的客户群,虽然在前半年的服务暗访成绩中,我们有好也有不尽人意的时候,但是从用户的大部分反映中,我们的服务工作还是得到了用户的认可。这是对我们工作的最大鼓励。

  二、主动营销指标促收入

  从今年上半年的情况来看,数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成,分析具体原因有以下2点:

  1、 新增用户数减少。今年外来务工人员的减少,对新入网和

  新业务推广情况均有不小的影响。

  2、 智能机的普及大大提升了用户使用GPRS流量业务,但是同

  时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划,为了使自己的话费在预期范围之内,在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务,如天气预报,手机报等。

  虽然通过上半年来看,指标做的不太尽人意,但是我们从中也看到了让人可喜的一面,营业厅计件后,营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升,我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。

  上半年虽然做了一些工作,但还存一些问题,距离领导的要求还有一定差距,针对工作中的不足,下半年以加强自身素质和服务能力为出发点,重点作好各项工作,指标从之前的按月推进,逐渐会转变为按周或是按天等新的考核制度,以此来时时提醒和督促营业员的工作。

7、上半年供电营业所工作总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家整理的上半年供电营业所工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

  半年来我所紧紧围绕市公司制定的工作总体要求和奋斗目标,坚定不移地以“新农村、新电力、新服务”农电发展战略为重点,统一思想、团结一致,大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”和“营销质量管理年”活动,狠抓落实,脚踏实地,稳步前进,较好地完成了上半年的各项目标任务。这些成绩的取得,是全所职工发扬严细实的工作作风,共同用辛勤的汗水换来的,其成绩的取得来之不易,团结的氛围来之不易,各项经济指标的完成来之不易,特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下:

  一、以“四抓四强一打造”确保营销工作任务完成

  1、经济指标完成情况

  (1)、供电量:上半年累计完成1467.04万千瓦时,比去年同期的1229.8万千瓦时增长237.24万千瓦时.增长率为16%。

  (2)、售电量:上半年累计完成1249.88万千瓦时,比去年同期的1034.75万千瓦时增长215.13万千瓦时,完成全年计划的53.7%;

  (3)、均价:上半年累计完成494.47元/千千瓦时,比去年同期490.1元/千千瓦时增长4.37元/千千瓦时,比季度计划493.66元/千千瓦时增长0.81元/千千瓦时。

  (4)、线损:上半年累计综合线损累计完成14.8%。

  (5)、电费:上半年完成电费674.9611万元,并对上全部结零。

  (6)、合理化征收:已完成计划的50%,共上缴4.019万元。

  2、认真开展“营销质量管理年”活动

  为进一步规范电力营销工作,强化基础管理,构建和谐的营销环境,创造一流的营销业绩。我所认真开展了“营销工作质量管理年”活动,首先成立了以所长周勇任组长的活动领导小组,建立了“营销工作质量管理年”活动一览表,并将活动内容分解落实到专人,组织精干力量依照市公司电力营销精细化管理“指标量化、竞争上岗、营销基础、计量管理、优质服务、综合考核”六个考核管理模式,结合自身实际,认真分析,对照比较,制定了相应的切实可行的管理标准和考核办法。同时在营销精细化管理同业对标工作中,我们把对标目标、任务、措施及时分解落实到各班组。做到人人有目标,人人有措施,人人有压力,确保了营销精细化管理同业对标工作有条不紊地开展。

  日常工作中,我们基于六个考核管理模式,一是每月将高压线损和低压线损分线路、分台区进行排名,售电均价考核延伸到台区,电费回收率与工资全额挂钩,保证全年无一拖欠电费现象,同时确保历欠电费的收缴任务按计划完成。二是全民合同制、集体工、农电工统一参加竞聘,考核办法不再流于形式,“竞争上岗”规模逐步形成。三是认真收集基础信息,进一步规范营销基础资料,我们在原有的`基础上,进行了巩固和完善。建立建全营销管理制度和营销管理考核办法,建全五种登记簿、九种台帐,并随业务发生不断进行更新,设立专门的业扩报装员,规范业务工作流程,严格按照国家电价政策及工程施工价目表,建立相应公布栏,及时收集客户各类资料,完善了高压和低户客户档案,日常变更业务的续登续录及归档工作都完成得比较及时。四是对计量装置严格实行领、发放制度,计量装置使用规范的计量箱,接线严格实行“三色布线”,线径符合规程要求,整齐规范。故障处理严格实行工作单制,详细记录故障情况,正确计算退补电量。轮换严格按计划进行。计量装置台帐,我们认真进行了清理,建立建全了Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类计量装置动态记录和档案明细。五是开展营销精细化管理以来,优质服务得到了很大提高,营业厅服务人员提前5分钟上岗,收费期间提前半小时上班、推迟半小时下班,着装统一,服务态度较之以前有明显改善,与客户会话亲切、诚恳,得到了客户的一致好评,特别是在今年钟祥市政协组织的行风测评汇活动中,我所的全面工作赢得了政协委员的高度赞誉。同时我们推行报装服务“首问负责制”。现场服务中服务人员能够尽量满足客户的合理要求,另外,设立了报修电话,并向社会公布电话号码,并实行“聋哑伤残困”特殊服务。今年我们无偿为二位特困户免费安装了表计,使之结束了多年的无电之苦。六是在每个月的综合考评中,由所长牵头,副所长、营业会计、营抄班长、农电班长、电工组长参与,针对各项工作内容依照标准认真进行考评,考核不合格的作待岗学习,争取下一轮的竞聘。通过些活动开展,使得我所各项月度经济指标得以全面完成。

  二、以安全生产为基础,保证各项工作顺利完成

  我所的安全运行工作在市供电公司主管部室的正确指导下,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保“双零”安全目标。严格执行农村供电营业所规范化管理标准,狠抓了安全管理及薄弱环节的整治。

  1、强化安全意识,促进安全生产;首先我们从生产人员的思想素质入手,以安全教育为重点,坚持每周星期一的安全活动,从思想上树立安全意识。认真开展春季安全大检查、迎峰渡夏和全国“安全生产月”活动,在全国“安全生产月”活动中我们结合“农村三夏”工作动用宣传车27车次,在人员集中地点和田间地头播放安全用电常识,悬挂以“安全发展、国泰民安”为主题的横幅

8、营业厅职员年终工作总结

  转眼间,两年过去了。在这过去的两年中,是中国移动选择了我,也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起,我就不断地告诫自己,对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明,在这极其充实的工作中,我即辛苦又开心,收获很大,感悟很深。更重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。

  我不仅对前台的业务流程有了提高,而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面,除了正常的收费、办理业务等工作外,接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面,高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。

  一、我的感受和体会

  经过这两年充实、丰富、辛苦的工作后,我经常不断地总结、思考,也获得了不少的心得与体会。

  1、善于总结。总结是一个很好的习惯,人的一生当中如果每天都花一点时间去总结,那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在工作中,每天都有可能接触到新东西,因此总结显得尤为重要,每天下班回来,我都会坚持做心里思考、口头总结,希望自己的收获、更持久,事实证明这样做是正确的,正因为有了总结,我才让自己对移动的业务有了的了解,更深的感悟。

  二、明年工作的展望

  1、结合客户的消费行为,深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点,不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同,因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。

  2、继续加强实体渠道、电子渠道的推广,并从多方面开展体验式营销。体验式营销是提高客户对新业务认识的最重要的感性渠道,但目前大部分客户的主动性不够,那么需要我们主动采取一些加强主动体验的措施,如开展娱乐活动、设立新业务促销员等。

  以上工作是我孜孜不倦追求的目标,我将以此作为人生的一个新的起点。

  最后,感谢公司为我提供这么多学习和锻炼的机会,感谢在这期间帮助过我的领导和同事。作为一名新人,在这个精锐而充满活力的xx分公司xx营业厅,我的人生之路才刚刚开始,只有不断地经历风雨的洗礼,紧跟前进的步伐,才能为公司明天的再创辉煌贡献自己的一份薄力。

9、营业厅职员年终工作总结

  20xx是xx的`第一年,在这一年里,在分公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下,我们保质保量的完成了20xx的艰巨任务。

  我们的营业厅班组是一个团结上进的班组,在班长的带领下,全组人员心往一处想、劲儿往一处使,认真的完成每一项工作任务。我做一名xx年的老职工,我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作,时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量。在20xx这一年里,我积极的参加分公司的组织的各项活动,我高标准严格要求自己,积极协助班长工作,主动把工单系统中的“用户过户资料”承担下来,上夜班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕。每次上早班、中班的时候,提前20分钟到岗接班,做到班中有事,随叫随到,遇到加班加点更是常事,出色的完成了各项工作任务。现将本人20xx的工作情况作工作总结如下:

  一、加强思想政治学习,不断提高自身素养

  把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

  二、恪尽职守,认真完成本职工作

  在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。

  三、努力学习,不断提升业务水平

  我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要,只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务,更好的为人民服务。为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。

  四、树立工作目标,创品牌服务形象

  心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供优质热忱的服务。

  在20xx这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。再次被组员评选为20xx分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成绩,都离不开分公司领导和同事的热心的帮助。

  在新的一年中,我一定要把工作做的更出色些,把每一位用户都当成自己知心的朋友,热心的为用户服务。勇于面对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌。尽自己最大努力,为我们的企业贡献自己的一份力量,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点。

10、营业厅职员年终工作总结

  移动营业厅是移动公司的窗口。在移动公司营业厅前台工作,接触客户多,需要协调的事情多,除了正常的收费、办理业务等工作外,在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用。

  这一年来,各方面都有了很大的进步.在办理业务和解答客户问题方面积累了很多经验,能够及时准确的为客户提供满意的服务。工作中严格要求自己,保持很强的`责任心,谨慎的工作态度和良好的心态。不断加强业务学习,努力提高业务水平和协调能力。工作中,热情服务,做到以诚相待、以心换心;靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖。

  爱岗敬业,爱护集体荣誉。有着很强的团队精神,跟同事关系融洽,得到了大家的信任.在公司的服务明查暗访中多次取得优秀的成绩,在市公司明列前矛为公司赢得了荣誉.积极参加公司组织的培训学习.刻苦钻研,努力提高业务水平.在公司组织的岗位知识竞赛和业务考试中也取得了优秀的成绩。完成任务和业务量列公司第一,被评选为业务明星,收获丰硕。

  自来到移动公司那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么,干,就要干好,就要做到比别人优秀,我相信自己的能力,我也自信,经过努力,我一定能成功。

  在工作中,还存在一些不足之处需要提高.以后还要加强学习,争取更大的进步,为公司做出更大的贡献。

11、银行营业厅年度工作总结

  20xx年了,我来工商银行大家庭有半年了。感谢工商银行,路支营业厅和永前支行在的6个月里给了我学习和锻炼的机会。新年伊始,给今年的工作打下的基础,我将对半年的培训和工作总结:

  在路支营业厅实习的月,让我对银行的现金柜工作而形象的认识。并在韦国祥师父的下了实践。正是的接触,使我后的培训中能够很快的熟悉所学知识和技能的培训任务。

  在参加新进员工的入行培训过程中,我柳州分行的组长,在副组长和各位同事的支持下,努力营造学习,参加活动,圆满了培训任务。了气排球联赛的、名,而且在结业考试中了优秀的成绩。我和另一位同事荣获优秀学员,并且我很荣幸的优秀学员代表在结业典礼上发言培训,我学习了工行的知识,了工行的,并了临柜技能,为今后的工作打下了基础。在培训期间的`朝夕相处,更是让我跟同事们结下了深厚的友谊。

  永前支行见习的两个月,在所内各位前辈的帮助和下,实践学习,我才真正成长为一名独立的柜员。永前支行地处社区中心,每天繁忙,客流量大,如何应对临柜工作,我总结了几点:细心谨慎,戒骄戒躁。与钱打交道,否则分身就会不必要的损失。即使长不出差错,也大意,要一颗平常心,对待每一笔,不可因程序简单而放松,亦不可因自我感觉而大意。放宽心态,善待每一位顾客。老年顾客的活动不便,要耐心等待,用微笑打消老人的紧张。对蛮横的顾客,亦要用微笑抚平其烦躁。我在服务工作中微笑是无往不利的法宝,微笑往往顶的上10句解释。顾客是面镜子,你用微笑面对她,她也会用微笑回报你。顾客问的问题千奇百怪,临柜人员代表的是工行的形象,是工行的窗口,顾客在你这里得回答,自然会是银行的用人不当,进而会对工行留下不佳印象。而且柜台是的顾客是潜在的中高端客户群,熟练,知识,可以向顾客宣传工行的新政策或者新产品,抓住每潜在资源。,虚心请教,勤做笔记。遇到不懂的问题就要请教所里的前辈,每解决问题就要拿本子记下来,以便下次遇上能够解决。好记性不如烂笔头,多看多记多听,潜移默化中个人能力会。

  最后,我兴能加入工行铁路支行温暖的家。六个月来我接触的每同事都让我感受到了关怀和友好。在20xx年,我将“工作”的原则,规章制度,努力学习,提升自我价值,个人素质,绝不辜负各位和前辈对我的和期望,兢兢业业,努力工作,爱岗敬业,吸取他人之所长,克己之短,为工行的微薄之力!

12、营业厅电话客服年度工作总结

  岁月如梭,不知不觉我来明一乳业已经有一年了,一直在客服部从事客户回访和育婴热线咨询的工作。现在回顾当初应聘来我们公司客服部还像昨天发生的事情一样,可是在这段时间里,我学到了很多,也成熟了很多。

  很多人可能会认为客服部工作很简单,枯燥,定义为售后服务,其实不然,婴幼儿乳品业的客服人员,也需要了解多方面的知识,如营养、育婴及沟通技巧等,从事此工作的过程,还会影响到个人的性格,提升心理素质。不论以前是学过什么专业,从事过什么样的工作,来到我们这个群体都应从头学起。站在同一个起跑线上,才能真正明白学无止境的道理。

  定期对明一的新老顾客做健康回访,是每位客服部营养师每天必做的工作。面对每天重复的工作,我们的营养师们要把自己的工作做好。首先应持有耐心和真诚的工作态度,在这个信息时代,市场竞争激烈,竞品公司也会对顾客进行电话回访,并不会让人觉得稀奇。很多顾客可能每天都能接到一家或几家的回访,怎样才能让对方对我们的服务感兴趣呢?

  首先我们要明白,在与顾客交流的过程中,虽然不是面对面的,但我们的语气和表情,对方都能感觉到。有气无力或面无表情的对话,结果可能是对你爱理不理,甚至拒听。反之,你的微笑服务让对方感到亲切,这样我们和顾客的距离也就拉近了。还有,在交流的过程中,应抓住顾客较关心的话题,可根据其宝宝不同月龄,不同季节,给予顾客最前沿的信息,如此次流行的手足口病;最新育儿资讯和最快的信息动态,给予特别的喂养指导。

  相对于电话回访,接听400热线,让我变得更有耐性,在性格方面,也让我抛掉以往的焦躁和不成熟。很多时候面对顾客的情绪发泄,刚开始的时候都承受不了。自己的情绪也会随着顾客的责骂,甚至脏话,情不自禁的激动,有时就会提高嗓门。

  记得有一次,让我记忆犹新,一位男顾客打来电话,接起电话就是一顿凶猛的“连珠炮”。大概的意思是公司在当地做活动,购买了一定数量的产品后会有一个赠品,当时销售人员告知赠品暂时发放完了,给打了一张欠条,过后会再补。可回来后,看到朋友也参加了活动,却能拿到赠品,于是这位男顾客不问清情况就到超市闹了起来。而在交流的'过程中带着脏话和威胁,不断的重复他到超市怎样吵闹,如果没能马上拿到赠品就要怎样去毁坏明一的名声等。还一直强调要用武力对付导购,而且还一再确认这边是谁在接此电话。

  顾客越说越激动,情绪有些失控,说如再没有拿到赠品,要来公司找麻烦,下场和导购一样等。由于很担心也很气愤,当时的声音也变的很生硬,嗓门也大了起来,酝酿好的话都说不出来了,没头绪的一直在劝其不要去找导购麻烦,对方也根本不听解释。电话这头的我一头雾水的弄不清重点,不仅自己受气,而且还没安抚平息顾客的情绪。事后,在领导的提示与指导下,领悟到该事件处理的不妥之处,让我认识到做为客服人员最基本的条件就是处事不惊、理性应对顾客的各种投诉。

  渐渐地,我更学会了从顾客的角度出发,多站在对方的立场想想,换位思考,更不能激化矛盾。在很多时候顾客也只是想发泄一下,越说越生气,啥话解气说啥,其实,并没有顾客所表达的那么严重的。应持着平静的心态,先学会耐心倾听和温婉安抚顾客,了解事件来龙去脉,并和顾客做具体的分析,尽量在第一时间解决顾客反映的问题。

  遇到无理取闹的客户,我还应学会和同事就事分析总结经验,互相鼓励,一来可以让自己放松一下,二来还可以让同事有个准备,并尽早为顾客解决问题,防止纠缠不休。在多次的磨练中,我们都在慢慢成长,慢慢成熟,学会调整自己的情绪,用积极向上的乐观心态对待工作和生活。我们有过委屈想流泪、有过气愤想发泄,然而我们最终没有气馁和放弃,磨练才是成功最重要的动力。

  明一市场越来越大,选择明一的顾客也越来越多,顾客咨询的问题也越来越来专业与深奥了。此时此刻,我们迫切需要自己学习更多的东西,更专业的东西。因此我们利用了业余时间去学习相关婴幼儿喂养、宝宝成长及早教、孕妈咪书籍,以及查阅相关的母婴网站,充实自己。而接下来顾客打进热线,寻求的不仅仅是喂养知识的指导,有更多是关于市场今后服务的内容、产品、活动、服务态度等引起的投诉和建议。经过不断的充电我们才会做的更好。

  我们客服部是后勤部门中人员最多的,在这个大家庭里,感受到领导的关爱和同事们的团结。在这个大学校里,我们锻炼了自己, ,提高了自己,互相学习,互相交流借鉴。更重要的是我们也是公司的窗口,我们必须不断的提升,跟上公司前进的步伐,相信我们客服部会越来越出色。