《新闻部主任年终总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、新闻部主任年终总结
极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家整理的新闻部主任年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
我于20xx年9月调任县广电新闻中心主任兼县文广局副局长，能够立足本职、勤勉敬业、扎实工作，新闻宣传、广电事业取得明显进展，现将一年来的表现总结如下：
一、注重学习，热爱本职，自身修养得到新提高
调入新的工作岗位后，我始终把加强理论学习、提高业务能力作为首要任务，始终坚持一个党员干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和人生观、价值观改造，不断提高道德修养和自身结合素质。一方面，从提高政治理论素养入手，继续保持了原在党校工作期间养成的研读习惯，对中国特色社会主义体系等最新理论创新效果进行了较全面的学习，进一步夯实了理论功底。另一方面，从拓宽知识面、提高业务能力入手，结合新闻宣传工作需要，利用大部分闲暇时间注重学习新闻、历史、法律和管理知识，使自己从一名广电“新兵”较快地进入角色、熟练业务。通过学习，不但使我进一步坚定了理论信念，更新了思想观念，树立了正确的权力观、利益观和价值观，而且增强了科学判断形势、领导广电事业、全面开展工作的能力。
二、服务大局，注重创新，广电宣传事业取得新成效
工作中，我紧紧围绕县委县政府的中心工作，一手抓新闻宣传，一手抓广电事业发展，大胆创新、锐意进取、狠抓落实，各项工作取得了明显的成效。
1、新闻宣传质量明显提高。我始终把抓好新闻宣传放在本职工作的首要位置，坚持团结鼓劲、正面宣传的方针，围绕中心、服务大局，全年主抓了拆迁拆违、苏区振兴、三城同创、重大项目建设、9·16事故处置、“十八大”宣传等重点工作、重大活动报道。每周主持召开新闻例会，做到了每周有报道主线，每期有报道重点，使《新闻》内容更加丰富，结构更加合理。据统计，2012年《新闻》播发新闻稿件（含专栏节目）1186条，省市看点1095条，资讯730条。拍摄了《客家儿女的渴盼》等电视专题片6个，推出《聚焦重大项目建设》、《三城同创》等专栏16个，进一步提升了新闻报道质量，丰富了电视荧屏。
2、外宣工作名次得到提升。牵头制定了《县广播电视台新闻工作目标考核方案》，加大了奖罚力度，倾斜人力物力，参与新闻策划，外宣报道质量有了明显提高，在全市排位得到大提升，由过去的一度后进跃升为全市同类县的前列，特别是9月，我县在市电视台、电台上稿居全市第一。2012年上大台实现了大突破，上央视台15条、中央人民广播电台3条，2012年在电视台上稿251条，省电视台用稿27条；人民广播电台用稿207条，人民广播电台上稿18条，有力地宣传报道了我县各项工作。
3、安全播出实现零事故。我始终紧绷安全播出这根弦，牢记“安全播出无小事”，在制度、设备、人员等方面加大保障，确保了全年安全播出，特别是“十八大”等重要播出时期零失误、零事故。大坂岭电视台安全播出中央一套、中央七套、一套5796小时，转播中央人民广播电台5796小时、广播电台5636小时。
4、事业建设取得新进展。我通过广泛征求意见、深入考察调研，组织实施了广播“村村通”工程建设项目，广播信号覆盖全县各乡镇所在地和90%以上的行政村（社区），将恢复我县停办十多年的广播电台。以苏区振兴发展为契机，争取省局已立项大坂岭高山无线发射台基础设施建设，将投入约100万元改变转播台基础设施相对滞后的状况。自筹资金，购买一套媒资管理器、一套电视台游字信息发布系统，添置了一台大摄像机等设备，改善了电视台拍摄、播出条件。完成了645户20户以下已通电自然村广播电视“村村通”工程。
5、农村放映获得省先进。把农村电影放映工作作为民生工程建设来抓，规范管理、注重实效，20xx年共放映1680场，超额完成省定的1410场的放映任务，被省广电局评为全省农村电影放映先进单位。
三、廉洁自律，身正为范，亲和力与凝聚力明显增强
我严格按照党风廉政建设责任制的要求，自觉遵守廉政建设额的.各项规定，时刻做到慎权、慎独、慎言、慎微，始终保持清正廉洁作风。日常工作中，坚持严格按照工作程序办事，坦诚做人，认真干事，努力做到公道正派、廉洁奉公。在生活上，注重加强个人品德修养，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。作为行政一把手，我非常注重以身作则、率先垂范，时刻把团结放在首位，着力塑造团结、勤政、务实、高效的团队，工作中充分调动班子成员和全体干职工的积极性、主动性。在抓自身廉政建设的同时，健全了例会、考勤、财务、接待、公车管理等制度，强化内部管理，凡是涉及人、财、物中“三重一大”事项，在决策过程中，充分听取各意见，力求公正、民主。
总结近年来的工作，之所以能够较好地完成各项工作，在于平时做到了“五个注重”：一是注重以身作则，有较强的事业心和责任心。工作中我一直保持积极进取、奋发有为的精神状态，尤其在大事、难事面前，以身作则、亲力亲为。二是注重服务中心，有较强的政治敏感性和操作力。主抓新闻宣传工作，始终紧扣县委、县政府中心工作，坚持正面宣传、团结鼓劲，较好完成了拆迁拆违、苏区振兴、三城同创、重大项目建设等重点工作的宣传报道。三是注重创新，有较强的攻坚破难的能力。新闻报道尤其是外宣，必须加强策划，精心选题，还要上下沟通、内外协调，才取得了20xx年下半年以来的外宣报道在全市排位大跨越的成绩。四是注重抓班子带队伍，有较强的组织协调能力。工作中我克服了班子职数配备不足、干部缺编较大的困难，通过团结人、凝聚人，调动了班子成员和全体干职工的工作积极性，打造了一个团结务实、和谐进取的团队。五是注重廉洁自律，有较强的亲和力。始终保持清正廉洁、务实高效的作风，一直追求情趣健康。
不足之处表现在：客观上强调省局（台）、市局（台）没有扶持项目、资金，平时向省、市对口部门汇报沟通较少。
2、电商销售年终总结电商部年终总结
熟悉要销售的产品，基本的业务流程。
我的工作是从公司产品目录及产品价格开始的，当我拿到目录时，我认认真真地看了起来，当然最重要的是要熟悉产品的英文描述。
这个过程不可少，虽然不要求一次全部记住。
我整个地看了一遍，就开始上些 B2B 网站注册发布公司及产品信息了，边看产品目录边发布，慢慢就熟悉了。
现在看到一个产品，我基本能说出它的英文名字甚至产品型号了。
基本的业务流程就得从找客户开始。
寻找客户是一门颇深的学问，要下一番苦功夫才行，运气好的另当别论。
当然要回答客户的问题，给客户报价等应该要具备一些基本的 国际贸易 知识。
我上个学期学的 国际贸易 实务让我对 国际贸易 方面的术语并不陌生。
目前为止，虽然自我感觉有些客户稍有眉目，但是稍一不慎就前功尽弃。
只有找到了客户，下了订单，签订了合同，才有后面一系列制单结汇等流程。
由于本 人才 疏学浅，目前尚属初级阶段――找客户阶段。
报关 员
开始工作都是一个由浅入深的过程。
起初，我只是在前人注册的一些电子商务网站更新发布产品信息，慢慢地在网站的链接发现了其他更多商务网站，自己注册会员，发布信息。
(这些实在无需指点，一看就懂。
)注册网站发布信息，我想大概是所有新人业务的起步吧。
因为我们做免费的，查询买家信息时看不到联系信息，对普通会员来说可以网上直接 询盘 的算不错的了，可是效果很差。
所以，通过多种渠道查找买家信息是我从始至终都在研究的问题。
在买家市场条件下，供应商主动寻找买家才能获得更多的机会。
总得来说，两个月来，查看过的网站不计其数，自己注册网站50个加上以前注册已知27个，总共77个注册网站，发出询信粗略估计上千封，收到询盘20来个，寄过三次样品(一次香港，一次浙江义乌，一次中东巴林)。
这些在我的电脑D盘，联系资料里都有详细记录。
E盘也有些文档信息。
3、整机事业部主任个人年终总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的整机事业部主任个人年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
时间流逝，20xx年的工作已经结束，在过去的20xx年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克服工作障碍的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的尴尬和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，充满希望的20xx年在这新年的来临而翻去新的一页，可以说，20xx年是公司推进管理改革，拓展市场，持续发展的关键年，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、明确自己岗位职责。
在品质高层管理不断被替换的同时，工作中面临很多的困难，每一阶段都有不同的工作计划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员一直处于欠缺的平静状态的'情况下，对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后，给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与配合。
二、工作上的不足及问题点缺陷汇总
根据装配投诉问题点大工记录的数据显示，20xx年上半年度水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体配合摇晃，比例100%；其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%；其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，生产线需100%渗水测试。另生产中出现的油污、毛刺、变形等外观性的问题比例较大加工使用累计大工12批次。
20xx年下半年度水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废有1批，其B-09杯体透镜粘接不牢。另生产中出现披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在很大的漏洞，导致生产线不能按时、按质、按量的完成计划生产任务，给各部门工作都造成很大的被动与压力。给整机事业部也造成了很多的影响，为此，要总结20xx年所有问题的起因，并在今后的工作中汲取教训，要认真梳理工作中各个环节所需注意事项。
根据注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96.3%，下半年塑件胶件合格率为95.7%，经统计，上半年投诉525顶盖缝隙、513顶盖缝隙以及531、514顶盖弹出不灵活，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特别是516、517手柄弹簧孔披锋及螺丝孔周围披锋，导致装配一次次投诉；下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品（日本似鸟客户），从SX-094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不灵活干涉，从网罩易脱落到底盘橡胶脚易脱落。此系列产品基本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的情绪里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀！客户就是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的接受、改善、纠正。
由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，很多产品处于半培训半生产状态，导致装配近两个月时间经常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个生产也带来了很大的影响，同时对产品质量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列问题也多次投诉。更有B系列新产品的全力生产投入，各新产品生产中所出现的问题点的改进后的重新确认生产。
面对投诉，只能从中汲取教训；面对工作，只能认真对待；面对服务对象，只能以更饱满的热情来对待自己所经手的产品；面对上级领导安排的工作，必须无任何理由的服从和完成。虽然20xx年的品质问题接二连三的投诉过，也备受各部门的批评和回馈过，更让领导如此的气愤和头疼过，但是，面对所出现的问题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所出现的产品如何解决，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，很感谢黄总对其工作中经验的传递和邓工比较专业的产品技术改良方面的鉴定。
三、主要经验和体会
1、只有要摆正自己的位置，下功夫熟悉产品各个工艺参数的变更，才能更好的适应现在的工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。
4、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
四、工作中存在的不足
总的来看，工作中还存在一些等待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
五、今后打算（即20xx年工作目标）
针对20xx年工作中的不足，为了更好的开展20xx的工作，努力完成整机事业部的目标，突出做好以下几个方面的工作：
1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出所有型号产品重点检测项目，对之前出现过的重点质量事故产品进行汇总整理，并在工作中认真落实。
2、对20xx年整机事业部人员精减的情况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标突破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素质的提升和个人工作能力的考评更是层层把关。“优者胜，劣者汰”的局面已再次推向一个更高的层面。
3、搞好与服务部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及纠正改进工作。
4、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
5、认真配合各部门目标、指标、质量合格率的达成。关键还是控制好第一道工序产品质量，降低物耗，节俭资源浪费，提高生产，确保下道工序的顺畅进行。
在今后的工作中要不断的创新，及时与员工进行沟通，提高员工的品质意识，同时在质量管理方面要严格要求自己，为整机事业部做好模范带头作用。在20xx年的工作中，如果自己还继续在此岗位的话，可能要求自己如同比领导要求的更苛刻些。因为选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比20zz年更难、更残酷、更“压力山大”。20xx的指定计划、指标、目标，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念？如果选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前！
4、新闻部个人年终总结
回顾一年来的工作，我中心取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
20XX年，我中心将按照县委、县政府指示精神，围绕大局，具体做好以下几方面工作：
一是要紧紧围绕县委、县政府的总体战略部署，向《山西日报》等省级媒体进军，全力以赴搞好对外宣传，力争写大稿、办大事。我们的目标是在《山西日报》显著版面多发重头稿件，力争在《人民日报》发表有分量稿件，力求在数量和质量上再有新进步，真正把 革命老区一张牌 叫响叫亮新闻中心工作总结工作总结。
二是进一步提升《武乡周刊》的质量和品位，花大力气，下真功夫，创新版面，力求让小报具备大报风格，真正办成助推经济发展、维护社会稳定、弘扬正气鞭鞑歪风的舆论阵地。
三是要狠抓队伍建设，加强学习，提高素质，真正使新闻中心全体人员成为党和人民满意放心的采编人员。
四是要继续搞好对外接待，以最大的真诚和热情接待各级各类媒体记者，使新闻中心真正成为展示老区新形象的一个重要窗口。
五是努力改善办公设备，充实队伍，加大硬件设施投入，适应新的形势和高质量的办报要求，发挥积极的导向作用。
5、新闻部年终总结
随着新学期的开始，新闻部20XX至20XX年的工作也顺利落下帷幕。在过去的一年里，我部秉承了一贯“扬我院声名”的工作宗旨，在学院领导的关切与指导下认真完成了本年度的所有工作。在不断完善自身建设的同时，我部积极配合其他各部开展各项活动，与学生会共同成长。
回顾过去一年的工作，我们有不可掩盖的光芒点，也有不可不提的不足之处。为全面分析去年一年的工作成效，使新闻工作部更好地成长，现将从以下四个方面对去年的工作进行总结与分析：
一、部门建设
经过层层选拔，我部纳入麾下的干事有五名，分别是张惠茹、张吉艺、林姝、姚友敏、周贵宝。上半学期，我部主要培养了干事对活动要点的抓取和对新闻点的敏感程度。这五名干事经过半年的培训，已经熟练掌握写新闻、发新闻的全部流程，并能独立跟踪活动、报道活动。在此过程中由部长整体把握、副部长从旁指导，干事们在活动中逐渐成长为能够独挡一面的得力干将。
在培养干事写作能力的同时，我部还重点培养了干事的拍照技巧。一篇优秀的新闻稿件是需要新闻稿与图片互相呼应的，在日常生活中，我部的干事十分注意对活动照片的角度抓取、细节抓取，所以我院的一些小型活动我部干事能够一人独立完成新闻的写作、照片的拍摄、新闻的发表等一系列流程。此外一些大型活动，我部的干事会协作共同完成，也加强了部里干事之间的交流与沟通，增进了部里成员的感情，也体现了学生会的人文关怀。
我部的建设始终是部门发展的大计之一，作为一个学院宣传的窗口，我院的发展关系到学院的宣传成绩。我部的干事始终以部门发展为己任，认真学习，不断提高，部长、副部长以身作则，起到了很好的表率作用。
二、常规工作
在日常学习生活中，我部主要负责新闻的撰写、活动图片的拍摄、新闻的发表、部分新闻材料的整理、活动策划与举办以及媒体报道的统计等事务。在新闻撰写方面，我部报道了学院举行的大大小小课余活动篇，其中许多活动受到同学们的关注，如为“小月月”祈福活动、K歌大赛、党课培训等。此外，我部尽心负责学院寒暑假社会实践的新闻报道，总是学院中最晚离开学校的部门之一。我们的寒暑假社会实践在学院学生会众多部门的共同努力下，取得了不错的成绩，如20XX年寒假社会实践的活动之一——低碳返乡，受到全国各大主流媒体的争相转载、报道。我们一直强调新闻的数量和质量，在培训干事方面也十分注意，不仅要体现新闻工作者的专业素质，还要强调营造健康文明的舆论氛围。在严格的培训下，我部干事的摄影素质、写作水平以及策划能力都有所提高，做到了全面发展。
除负责学院日常宣传外，我部还自主举办了许多具有实际意义的活动。为提高同学们的写作技能，激发同学们的写作兴趣，为新闻部的招贤纳士提供依据，我部举办了写作技能大赛，吸引了同学们的热情参与。为迎接十八大的到来，我部举办了青春诗会，以诗会友，为祖国的十八大深情献礼。在这些活动中，从策划、实施、报道，均由我部成员自主完成，干事的各方面能力都受到了锻炼。纵观新闻部这一年来的各项工作，我部还算是取得了不错的成绩。在以后的工作中，我部会继续发扬认真负责的工作精神，也会注意总结工作过程中出现的问题，在以后的工作中做到有的放矢。
三、工作中存在的问题
在肯定新闻部工作成绩的同时，对于其间存在的某些问题必须我们必须正视、重视。第一，在投稿方面，我部干事对于时间观念还尚未形成强烈的意识，比如社团有些活动不仅是我院宣传人员参与宣传，还有学校社团工作宣传部的人参与其中，这样势必会与我院形成竞争，所以我们必须要“抢新闻”，赶在其他人之前将新闻发表出去，才能取得绩效。而我部干事还未认识到这一点，对安排的工作有时会有所拖迟，就失去了很多机会。第二，干事的能力虽然有所提高，但仍需继续努力，更上一层楼。新闻部干事的培养是一个长期过程，而干事的学习热情会直接影响到他们的工作效率。在培养干事的工作热情这方面我们做得还不够，所以会对新闻部的工作产生影响。第三，在日常生活中，我部没有做好材料整理工作，使得一些活动材料有所缺失，年末的总结活动也会因此不是很顺利。第四，我部的活动举办得太少，只是追随着其他部门活动的脚步，没有做出新闻部的特色。
以上种种均是我部在去年一年工作中总结出的不足之处，发现这些工作漏洞我们也感觉很羞愧。所谓“知耻而后勇”，在未来的工作中，我们一定会在去年的工作总结基础上，取其长处，补其短处，在我部全体成员的努力下，做好新闻部的工作，将学院宣传工作做得更加出彩。
四、工作展望
在经历了20XX至20XX年一年时间的锻炼与提高，我部形成了一股强大的凝聚力，对于未来新闻部的工作，我们有信心也有能力把它做好。对于未来新闻部的工作，我部拟从以下几个方面切实落实：
1.、开通环境与规划学院新闻工作部微博。作为科技进步的产物，微博的出现大大丰富了人们的'生活，作为引领时尚潮流的大学生，微博是同学们认识世界、了解生活的一个窗口。从前的新闻部没有微博，所以我部打算于近期开通微博，不仅为学院的宣传添加一扇窗户，也可以记载新闻部成员成长的点点滴滴，同时也能通过收听其他学院的微博加强对其他游戏徐学院的学习，增进我院与其他学院的交流，对我院的工作大有好处。
2、建设一套完整的资料存储体系。从去年的工作来看，我院的部门并没有形成一套完整而行之有效的资料整理系统，以至于资料要用的时候却无处可寻。我们新闻部掌管着全学院大部分活动的资料与照片，所以形成一套高效的资料整理系统迫在眉睫。在以后的工作中，我们新闻部会在学生会电脑上专门设立文件夹，分门别类整理各个活动的新闻与照片，让每年的总结工作更加轻松。
3、加强与其他学院尤其是优秀学院新闻部的联系。我院新闻部与其他各学院的联系不是很密切，也失去了很多向其他学院学习的机会。许多优秀学院的活动思想我们可以批判地吸收，做到为我所用，加强我院宣传工作的效果。其他学院的经验我们可以借鉴，其他学院遇到的问题我们可以避开，这样不仅能提高我院工作的效率，也能收获一份友谊。
回顾过去的一年，我们付出了很多，却收获了更多。个中滋味只有亲身经历了才能体会。过去的一年已经过去，我们在其中总结出我们值得赞扬的地方，也找出了我们欠缺的地方。在此后的工作中，我部会继续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，虚心向其他部门学习，吸取经验教训，在学院领导的带领下将学院的宣传工作做得有声有色。
在未来的工作中，我们会在学习中总结，在总结中学习，一步一个脚印，不负老师及同学们的厚望，为同学们服务，为老师分忧，将学院交予的任务都出色地完成。我们深信，只有在不断的摸索、不断的改进中，才能取得更大的进步。新闻部将在未来的日子里继续做好本职工作，以崭新的精神面貌继续为学院贡献光与热。
6、生产部主任年终总结
时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
2、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
3、人员管理方面
生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
4、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡薄：
目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
（3）缺乏质量记录意识：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx展望
面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
7、生产部主任年终总结
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成56台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理。
一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足:
一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；
二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
8、生产部主任年终总结
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下。
一、注重理论学习，不断提高自身素质
努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自制不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各生产计划管理，精细化运营，驻厂管理改善广告 生产计划管理选远大方略，服务500强和民营实体企业数千家！数十行业成功案例！全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责
努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的'责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育
不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设
发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本
以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。